石油天然气行业至少有五种不同的联合它们均能发挥作用 北美的合并协议能够带来250 亿美元的股东价值 与此有关的经营者应学习惠普莲花与施乐的经验 石油和天然气行业的联合很有可能会在未来几年中带来数百亿美元的股东价值并为全行业带来新的增长契机。壳牌石油公司与Amoco 公司已开始联合经营它们在西得克萨斯的大部分油田，从而成为最早的在整个地区联合经营的大石油公司。壳牌石油公司与美孚石油公司在西海岸正在进行同样的工作。Amoco 公司在路易斯安那州与从事地震数据与资源定位业务的AustinChalk 公司以及太平洋资源集团(UPR)也建立了联合。而在墨西哥湾的深水地区，Texaco 与其他公司携手建立了蒂普斯达(Deepstar)财团，以削减成本缩短经营周期。 根据大多数石油公司的反应，在今后五年里，联合将对全行业的结构调整发挥重要作用。根据最近的调查，我们发现美国和加拿大主要石油公司的高层管理人员中有84%的人把联合而不是内部动作列为改善业绩的主要因素(图示1) 。与收购和强制过户相比，人们往往更倾向联合。与直接改变对一家公司的控制权相比，联合经营的方式常常能避免一些相关的税务、法规和效益问题，同时使双方母公司都能保留一定的石油储量，从而以套期保值的形式来确保公司不至于因价格的上涨而受损。