刚刚重组进入渤海石油装备制造有限公司的中成机械制造公司，牢固树立“现场管理水平就是产品质量水平”的理念，通过推行“整洁、文明、规范、有序”的现场管理，有效提升了产品质量。今年前7个月，这个公司实现收入3.58亿元，同比增加1亿元。

　　生产现场是制造型企业综合实力的具体体现。这个公司制定了“现场管理考核标准”，将现场管理检查结果纳入绩效考核；精心组织开展“加强现场管理，保证产品质量，维护企业自尊”主题活动，按照精细生产方式要求，合理组织现场各种生产要素，确保人流、物流运转有序，信息流及时准确，使生产处于可控状态。

　　为作好现场质量管理，公司对生产和服务过程实行控制和改进，构建自上而下，层层负责的质量控制体系，设立基层管理者代表，强调每个生产现场“人、机、料、法、环、测”六大因素受控管理，加强操作人员培训，有效提高了产品装配质量。

　　这个公司加强工艺管理，严格工艺技术规程和岗位操作法，对工艺上有严格要求、对下道工序有严重影响的关键生产部位，设立关键工序控制点，明确关键工序操作人员和检验分析人员职责，严格按工艺卡片、质量跟踪卡要求进行工艺指标控制。

　　通过导入“整理、整顿、清扫、清洁、素养”等“5S”管理，这个公司形成了以班组管理为活动平台，以员工素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标要素的生产现场动态管理系统，为职工创造出安全、整洁、舒适的工作环境。

　　严格有效的现场管理，促进了产品质量水平稳步提升。今年以来，公司抽油机、潜油电泵先后通过国外用户指定的第三方检验机构产品抽查；螺杆钻具、抽油机两项产品通过天津名牌产品初审，潜油电泵、螺杆钻具、注水泵、钻头等4项产品被评为石油石化驰名品牌产品，抽油机已申报国家名牌产品。