2004年以来，李正光同志出任大庆炼化公司总经理，坚持企业发展与中国石油总体发展战略相一致、与东北区域经济发展和哈大齐工业走廊建设目标相协调的原则，充分利用地缘优势和资源优势，做强优势项目，做活特色项目，企业步入科学化、制度化、规范化的发展轨道。共加工原油2100多万吨，实现销售收入1000多亿，上缴税费40多亿元，圆满地完成了集团公司的考核指标，为保障国家能源安全，促进地方经济发展和维护社会稳定做出了突出贡献。

　　企业发展的开路人。上任伊始，他通过认真调查研究，和班子成员确定了“建设世界级聚丙烯和油田化学品生产基地及全国企业文化示范基地”的发展方向，并明确了“做精炼油、做特润滑油、做强油田化学品、做大化工”的具体措施，充分体现了敏锐的大局意识和高超的领导艺术，为企业快速有效持续和谐发展开创了新的天地。在短短的18个月，带领炼化公司广大员工实现了三个历史性突破：“三个基地”建设取得历史性突破，国内最大、亚洲第一的30万吨/年聚丙烯装置顺利建成，实现投产一次成功，世界级聚丙烯生产基地拔地而起。企业的市场竞争力得到进一步提升。这一年，李正光总经理获得了由中国企业联合会、中国企业家协会、中国企业管理科学基金会颁发的“全国优秀创业企业家”称号。

　　寻求企业的长远发展、维护员工的根本利益是李正光一直努力的方向，从没停止和动摇过。在他的不懈追求和努力下，在一套聚丙烯的平稳优化运行下，2007年6月份，中国石油天然气股份有限公司正式批准了大庆炼化公司第二套30万吨/年聚丙烯工程项目的建设，这是大庆炼化公司加快落实“十一五”规划、实现世界级聚丙烯生产基地建设的又一座里程碑。目前各项前期工作积极有序开展。同年成功完成了大庆地区聚丙烯酰胺产业的重组整合，使大庆炼化公司油田化学品生产能力一跃达到10万吨/年，稳居世界之最。

　　企业改革的急先锋。2006年2月27日，中国石油集团公司党组正式要求炼化公司与林源炼油厂进行重组整合，对林源炼油厂的资产进行托管，这是大庆炼化公司成立以来的第二次重组。他通过调查研究，确定在机制、体制整合的基础上，要着力突出文化整合，使员工队伍呈现出“心相通、情相融、力相合”的良好氛围，并提出了“尊重历史现状、尊重客观实际；有利平稳过渡、有利专业化管理；保证队伍稳定、保证安全生产”的“两尊重、两有利、两保证”的整合原则，将两个企业的管理机构合二为一，将两个企业人员合二为一。针对企业二次重组的实际，又提出了“做精炼油、做特润滑油、做强油田化学品、做大化工、做活轻纺、做好服务”的发展举措。

　　从2000年经过第一次重组，组建了大庆炼化公司，到2006年与林源炼油厂二次重组，大庆炼化公司顺利完成了两次飞跃，重组改制工作划上了圆满的句号。通过一年多的实际运作，生产经营平稳、干部和谐融洽、员工思想稳定，企业价值得到提升，大庆炼化公司荣获了历史上第一个全国五一劳动奖状。

　　2007年根据公司实际情况，在现有专业技术人员的基础上，通过考核、竞聘逐步构建起三级技术专家管理体系，为企业生产和发展提供强有力技术支持。三级技术专家是：一级技术专家指受聘到公司层面的技术专家。二级技术专家指受聘到各专业厂(公司)层面的技术专家。装置级技术专家指受聘到各专业厂主要装置及辅助系统车间层面的技术专家。并建立和完善三级技术专家选拔、聘任管理办法。进一步加强了专业技术队伍建设，调动了广大专业技术人员的积极性，建立和完善了专业技术人员的分层次管理方式。制定了《生产一线操作人员倒班津贴管理暂行办法》、对达标班组进行额外奖励等，在收入机制上努力提高一线岗位员工待遇，调动了他们的积极性和主动性，体现了以人为本的管理思路。这一年李正光总经理被授予第四届黑龙江省经济风云人物特别奖，这份荣誉是对他工作的充分肯定和认同。 

　　科技攻关的指挥官。李正光总经理坚决贯彻科学技术是第一生产力的思想，以油田化学品技术开发为主攻方向，大力实施科研开发、科技攻关、技改技措，进一步健全完善科研考核激励机制，取得了良好的经济效益和社会效益。

　　在他的支持和带领下，《高分子量抗盐聚丙烯酰胺工业化技术的研究开发与应用》项目，获得2006年度国家科学技术进步二等奖。聚丙烯装置主催化剂完全实现国产化，年节约成本1800万元，生产的专用料取代了进口料。毛纺厂提高精纺羊绒纱制成率等试验相继成功，林源牌精纺羊绒纱线被评为全国首届最具流行影响力纺织品牌称号。2006年相继开发出98号高标汽油和97号欧Ⅲ清洁汽油，大庆炼化公司高标汽油产品比例96.87%，居中国石油股份公司26家炼化企业首位，比中国石油股份公司平均水平高出57.91个百分点。2007年，成功生产出欧Ⅳ柴油调和组分及京Ⅳ93#汽油，符合国IV标准的高清洁汽油进京，为环保、绿色奥运做贡献。地毯成为北京奥运会主体育场“鸟巢”的唯一指定产品，这也是中石油集团唯一一个参与“鸟巢”建设的项目。知识产权方面，截止目前，大庆炼化公司科研成果专利累计已达12项。

　　精细管理的领航者。2005年通过开展“细节管理年”活动，积极推进企业文化建设，把企业文化建设与细节管理有机结合起来，赋予文化建设新的内容，共查找出细节管理问题12000多个，整改率达98.5%以上，使基础管理工作得到强化，企业发展基础更加牢固，资源节约型和谐企业的目标得到初步实现。2007年，通过“基层建设年”活动这个有效载体，使基层建设得到整体推进，各级领导班子和基层党组织的工作得到加强，领导干部的工作作风明显提高，基础工作更加扎实，员工的基本素质明显提升、工作条件得到改善，队伍的执行力、战斗力显著增强。全年评选出10个“红旗车间”、10个“红旗班组”，成为公司各单位共同学习的典范。2007年11月李正光总经理获得“2007年度全国企业文化先进工作者”称号。

　　按照股份公司收购托管资产的计划安排，于2007年5月底完成了对林源炼油厂9.83亿元资产的收购工作，6月1日正式并账运行，统一了重组之后的管理程序和业务流程，为公司的协调发展打下了坚实的基础。成立了矿区服务事业部，通过统一管理，统一标准，提升矿区服务水平。进一步理顺业务流程，对原工程技术服务公司和林源建安公司按业务进行整合，成立了机电仪厂和检维修厂，使管理更加专业化。完成了两个生产区销售业务的重组，成立了产品营销部，完成492.47万吨的产品销售任务，较上年增长4.03%。加强内控体系建设，完成了新版手册的转换工作，顺利通过股份公司系统测试。财务系统荣获了股份公司突出进步奖。

　　节能减排的带头兵。李正光同志把“人际和谐、人企和谐、人机和谐、人与环境和谐”作为和谐企业的基本标准，把环境保护作为企业的主要工作前提，企业的节能减排工作走在了中国石油的前列。

　　2004年，李正光高瞻远瞩，在很多人的怀疑目光下，毅然决然投资5000多万元，应用瑞典污水处理新技术建成国内第一套利用工业废水为锅炉补水的装置，也是世界上第一套应用双膜法等多项组合技术建成的污水处理装置。经过净化的工业污水成为一种可再生的资源，用于农业、工业和市政用水，除了减少污染，还可以缓解水资源的供需矛盾。同年4月，他获得了中华全国总工会授予的“全国五一劳动奖章”。几年来，先后投入13亿元用于安全和环保改造建设，其中4亿多元直接用于环保建设项目。几年来外排污水合格率达到100%，污染源废气达标率达到98%，环境空气达标率达到100%，厂界噪声达标率达到100%。大庆炼化公司“绿色炼化、金色未来”的梦想，已一步步走向现实。同时，大庆炼化公司正在积极筹划与大庆市政府合作建设年处理能力1000万吨的城市污水处理回用项目。项目建成后，不仅节省大量水资源，而且每天可回用城市污水2.4万吨，大幅降低城市污水及污染物的排放量，进而减少对松花江上游污水排放量。

　　几年的发展大庆炼化公司在一步步走向壮大，通过了质量、职业健康安全和环境等三个管理体系认证，被中企联、中企协授予“全国企业文化示范基地”称号,荣获了国家“重合同守信用”先进企业、优秀诚信企业和全国“五·一”劳动奖状等30多项荣誉。

　　在企业发展的同时，李正光总经理也没有忘记回报社会，举企业之力力所能及地参与了市政基础设施、新农村等建设工作，为大庆地区经济繁荣、社会稳定做出了突出贡献，企业的社会知名度和影响力也随之提升。