“受金融危机和原油价格下降的影响，为压缩采购成本，树立过紧日子的思想，我中心不断加强电子商务网上采购力度，全面提升网上采购率。截至2月底，西北油田分公司网上采购率达到92.37%。”该分公司器材供应中心主任高兴地向记者说。

　　2005年，该分公司开始电子商务网上采购，当年网上采购率达到了35%，实现了网上采购零的突破。2006年，石油专用管材网上采购率达到100%，其他一些材料在网上也开始了采购。近两年，该分公司通过完善网上采购操作规程，并根据市场形势变化，不断调整采购策略、拓展市场资源渠道，使得网上采购从大宗的石油专用管材发展到了零星材料的网上打包采购，网上采购率逐步上升，2008年超过了95%。

　　该分公司根据市场变化，合理运用网上采购方式，对品种多、用量少、价格低廉的一些零星材料在网上实施打包采购；对技术条件较复杂的物资设备，先做技术交流，并签订技术协议，再上网进行商务采购，以降低采购成本、控制采购价格、提高采购效率、规避线下采购等其他风险。同时，在网上有选择的开展竞价采购。2月份，该分公司通过网上竞价方式采购丙烷 3.5吨和麻袋15000个，直接节约成本5万余元。

　　该分公司还通过调整网上采购操作权限，逐步实现了零散物资打包上网采购。“从 2月份开始电子商务网上采购业务以来，我们已经通过定向询比价方式与新疆行远机电成套设备有限公司达成了一笔网上采购业务，通过此次采购，我们深刻感受到网上采购廉洁、高效、透明的优点。”该分公司油气运销部物资设备科室负责人如是说。截至2月底，该分公司11家二级单位已有8家实现了物资的上网采购。

　　今年，在全球金融危机、市场环境快速变化的条件下，该分公司除了加大网上采购力度，还积极跟踪市场供求形势和价格的变化情况，及时进行趋势分析，调整采购策略，降低采购成本。一是在2008年框架协议采购的基础上，继续筛选经常采购、技术成熟、受原材料价格波动影响不大，且技术含量和附加值高的成套设备，坚持用招标的方式确定协议供应商和价格，用集中的采购批量来争取节约采购成本。二是对市场资源供应充足，受原材料价格波动影响大的化工产品和简单加工产品，将采购周期缩短到30天以内，使采购批量减小，规避价格波动带来的风险，降低采购成本。