3月24日至25日，喻宝才在中国石油集团公司工程建设业务2009年工作会议上提出六点要求。

　　一是理清思路，找准定位，把握发展方向。要把握好工程建设队伍作为项目建设者的责任和定位，在保障甲方或业主利益的前提下实现与所有合作方共赢。

　　二是建管分开，突出重点，确立管理模式。工程建设业务要把“业主+PMC+EPC”项目组织实施模式作为主导模式积极进行推广。
　　
　　三是明确职能，明晰界面，理顺管理流程。工程建设业务须进一步明确各相关部门和单位的职能定位，明晰工作界面，形成合力，承担起工程建设项目各阶段的责任。

　　四是把握节奏，有序推进，完善体制机制。工程建设业务要深入推进持续重组，优化内部资源，通过整合、转型、培养等方式，着力打造具有较强市场竞争力的工程总承包（EPC）和项目管理（PMC）骨干企业。

　　五是提高质量，确保安全，建设精品工程。工程建设业务要打造安全工程、绿色工程、和谐工程、一流工程。

　　六是优化结构，控制规模，打造一流队伍。工程建设业务要培养在国际上有竞争力、在国内数一数二的工程建设队伍。