6月5日，江苏油田收到股份公司下发的《关于学习江苏油田精细管理经验的通知》，2万多名干部职工受到巨大鼓舞。面对成绩和荣誉，江苏油田党委行政没有自满，而是坐下来冷静找差距，提出：认真贯彻落实《通知》精神，以“科学发展在油田、精细管理到岗位”为抓手，深入开展“上游学江苏、江苏怎么办”的大讨论活动，努力打造上游精细管理样板。

　　股份公司要求在上游企业推广江苏油田精细管理经验。学习该油田“‘精细管理、内涵发展’的理念植根于生产经营全过程中，大力发扬‘吃螃蟹’精神，着力在‘精’字上做文章，在‘细’字上动脑筋，在‘实’字上下工夫，在‘效’字上求突破，探索出一条老油田通过精细管理实现可持续发展的新路子。”

　　江苏油田党委、勘探局和分公司联合行文，要求广大干部职工全面加强精细管理，扎实推进内涵发展，深入开展“上游学江苏、江苏怎么办”大讨论活动，把党组的殷切期望转化为推动油田和谐发展的强大动力。并从学习讨论、专题访谈、经验交流、宣传发动、检查促进和达标创优6个方面提出要求。

　　在大讨论中，油田上下对照精细管理样板的标准，总结已经有的，创新正在做的，探索将要用的，进一步丰富完善江苏油田“勘探上精查细找、开发上精雕细刻、经营上精打细算、管理上精益求精”的管理模式。充分利用油田报纸、电视和网络等媒体，宣传先进典型，培育精细文化。努力营造“人人讲精细、事事讲精细、处处讲精细”的浓厚氛围。

　　连日来，江苏油田百里油区呈现出“学习文件找差距，人人为增储上产贡献力量”的喜人局面。截至6月12日，累计生产原油76.2万吨，完成年计划的45%；同期销售原油70.5万吨，资金回收率良好，各项生产指标再创历史新高，正在向“双过半”发起冲刺。