西部钻探青海钻井公司对能耗、采购、投资三大“阀门”进行了从严控制。截至7月底，油耗、材料采购费分别比去年同期下降26.24%和12%，钻具投资比上年有了一定的削减。

　　管理制度严把“能耗阀”。这个公司以“管理节能”理念，改变先领用事后再算账的做法，严格按照核定消耗定额，制定定额配给量制度，每月将各单位的能耗物耗通过内部网络发布，随时监督各单位能耗的总量变化，依此来落实奖惩制度，使汽油消耗比去年同期下降26.24%。同时，公司还结合生产实际，开展清仓查库，对各基层建立起的材料台账定期检查和回收剩余物料，回收合计金额12.82万元。

　　框架协议采购控制“采购阀”。根据西部钻探物资管理从源头上控制材料的质量和消耗的要求，逐步实行框架协议采购。以框架协议的形式将主要采购业务有选择的向质量好、价格优的少数供应商集中，从而形成相对稳定的供需关系，有效地实现保供降本、提高效率的目标。实行框架协议采购以来，材料采购价比去年下降了12%。

　　分级管理加强“投资阀”。为减少钻具投资计划，公司重点加强钻具管体检测，重新分化及细化钻具的检验流程，通过加强钻杆分级管理，减少钻杆刺漏失效，杜绝批量报废钻具，延长钻具使用周期。