山东煤企剥辅提效寻突围

[加入收藏][字号: ] [时间:2013-04-03  来源:经济导报   关注度:0]
摘要:   煤炭产业黄金十年过去,总体盈利能力下降。3月27日,在山东省省管企业负责人会议上,兖矿集团有限公司下称兖矿集团董事长王信对于行业发展面临的艰难形势直言不讳。   形势复杂、严峻另一家煤炭行业巨头山东能源集团有限公...

  “煤炭产业"黄金十年"过去,总体盈利能力下降。”3月27日,在山东省省管企业负责人会议上,兖矿集团有限公司(下称“兖矿集团”)董事长王信对于行业发展面临的艰难形势直言不讳。

 

  形势“复杂”、“严峻”另一家煤炭行业巨头山东能源集团有限公司(下称“山东能源”)对于新一年的市场预期也做了类似于兖矿集团的判断。

 

  困局当头

 

  王信在会上提道,兖矿集团去年营业收入过千亿元,煤炭生产经营总量过亿吨。但对集团公司的利润他并没提及,只是顺带了一句“近几年兖矿煤炭产量逐步递增,规模和领域不断扩大,但丰产丰收不丰效问题突出”。王信解释:“本部矿井压煤搬迁等成本高,盈利空间变小;外部开发项目建设周期长,短期内难以发挥效益。”

 

  除了企业个体内部所面临的困难,外部行业大局势也并不乐观。对此,山东能源董事长卜昌森有清晰认识。

 

  “煤炭将长期处于买方市场。”卜昌森解释,“十二五”后3年是煤炭产能集中释放期,预计每年将有4亿-5亿吨产能释放,而同期消费增量只有2亿吨;另外,大量进口煤炭进入市场,今年1月份净进口煤炭2982万吨,同比增长60.8%,供过于求形势严峻。

 

  “煤炭行业进入到寡头竞争时代。”卜昌森说,去年7家亿吨级企业产量12.3亿吨,占全国33.7%,46家过千万吨的煤炭企业产量26.1亿吨,占全国71.5%,“下一步市场竞争将主要集中在大型煤炭集团间展开,将更持久、更残酷。”

 

  卜昌森分析,随着页岩气可燃冰等新型能源的开发,经济全球化不断加深,各类能源产品的跨界、跨国竞争将愈演愈烈,能源产业的“蝴蝶效应”将更加显著,“能源产业将呈现跨界竞争格局。”他提道,去年美国因为页岩气大规模商业开发,煤炭替代比例大幅增加,煤炭出口达到1亿多吨,对中国市场造成一定冲击。

 

  另外,“发展的约束条件持续增强。”一方面,环境承载空间逐步缩小,公民环保意识逐渐提升,十八大提出建设“美丽中国”,大力推进生态文明建设,煤炭行业的环境成本将快速增加;另一方面,随着中央提出城乡居民收入倍增的目标,人力成本也将加速上涨。

 

  惟一选择

 

  市场预期并不利好的情况下,“靠矿井提产、靠煤炭提价、靠条件好转”的粗放发展模式已不再有效,“突围” 成为惟一选择。

 

  值得注意的是,兖矿集团与山东能源都强调“提升质量效益”。如何实现?

 

  在技术创新短期内并不能有效改善企业经营现状的情况下,优化战略布局成了企业思考的重点。

 

  据卜昌森介绍,山东能源与麦肯锡公司合作明确了困局之下的发展思路,即抓好现有煤炭主业的同时继续跟踪页岩气产业发展,另一方面“加快退出小火电、盐化工、电解铝以及井型小、高额灾害亏损矿井”。另外,山东能源在山东、新疆、陕西等煤炭基地建设的基础上又推进鄂尔多斯25亿吨煤炭资源落地,致力形成基地化发展格局,山东能源也因此收益。据了解,山东能源去年实现原煤产量1.23亿吨,销售收入1824亿元,跻身世界500强。在煤价大幅下滑的情况下,实现利润104亿元。

 

  企业经营突围行业困局,也离不了高效管理。为了避免企业过大、过杂,山东能源要求新建矿井除煤炭生产和必需的辅助业务以外,洗煤厂、机修厂等非核心业务采取租赁经营等市场化手段外包管理。

 

  兖矿集团的着力点则瞄准了财务:归并财务机构,取消非经营单位财务部门;另一方面,优化资金筹集和支付渠道,目标是节约财务费用1亿元以上。此外,其试图通过管理精细化挖潜增收10亿元,强化内部管理创效增收20亿元。



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