为确保安全优质实现川气东送建设工程全面投产及后续平稳运行，苏树林提出六点要求： 

　　一是要继续把安全工作放在首位，确保安全运行。在消除恐惧心理的同时，要防止麻痹思想，始终绷紧安全这根弦；要从思想上重视，把安全措施认真落实到位；要对工程建设和运行中发现的问题、暴露的矛盾，及时进行剖析总结，形成制度和规程，并教育干部职工严格执行。

　　二是要精心组织好后续项目投产，确保一次成功。在一、二、三联合装置顺利开车的基础上，要认真总结经验，组织好四、五、六联合装置开车；要有一支比较精干的开车保驾队伍，以应对可能出现的各种复杂情况。还要做好管道主干线升压和支线投产以及向地方管网送气的投产衔接工作。同时要高度重视效益，特别注意加强投资控制，能省要省，能减则减，保证投资始终受控。

　　三是要组织好统筹衔接，实现产、输、销协调运行。在稳步调整好负荷的基础上，可以把市场再往前推进一步；要继续坚持推价到位、远端优先的原则。在统筹协调方面，要组织好储气库的建设，计划部、油田部、天然气分公司要把储气库建设当做一件大事来抓，加快工程进度。

　　四是要继续加强勘探，努力扩大资源基础。主力资源区块要按照勘探开发一体化的原则进行部署评价，加快节奏，尽快形成产能规模；重点突破地区要加快整体评价，争取成为新的阵地；战略准备区块要继续推进立体勘探，扩大勘探成果，努力形成新的接替阵地。

　　五是要继续组织好科技攻关，持续推进技术创新。在勘探开发、集输工程、管道工程、净化处理等方面，要继续组织好科技攻关。特别是开发建设，要进一步研究优化开发方案，大力提升石油工程技术水平，努力提高单井产能。

　　六是要全面总结工程建设经验。要从技术上、管理上、队伍建设上进行全面总结。既总结成功的，也总结失败的；既总结过去的，也总结现在的；既总结大的，也总结小的。最终把总结提升到标准上、规范上、制度上。

　　股份公司副总裁张克华，董事会秘书陈革，总部有关部门、各参建单位负责同志参加调研。