资源整合：“1+1>2”

　　面对石油工程企业中存在的部分业务交叉重复及拓展市场上各自为政的实际，江汉油田积极采取措施，整合优势资源，细分目标市场。他们按照油田内部市场、国内外部市场和海外市场分工，对相同市场业务进行重组，对海外工程归口统一管理，培育企业整体竞争优势和发展合力，实现了“1+1>2”。

　　该油田将江汉测试从测录井公司分离出来，与井下作业公司外部市场队伍整合重组成立井下测试公司。新公司成立后，先后创造10多项国内测试工程施工纪录。去年，该公司共实现技术劳务收入7亿多元，68支专业施工队伍分布在西北、华北、西南以及缅甸等多个市场，打响了江汉井下测试品牌。

　　该油田利用物化探、钻测录等专业施工一体化的优势，加强协调配合，变过去的单打独斗为整体出击，实现了由点带面，由国内为主到国际国内同步发展的良好局面。他们一方面在国内重点工区成立现场工作部，拓展国内市场；另一方面，成立国际合作公司“借船出海”，依托总部各专业公司，加强各专业施工单位协同作战，海外市场实现由零打碎敲、单兵作战向集团冲锋、规模化经营的跨越式发展。2009年，海外市场产值9.97亿元，同比增长60.39%，共有25支专业工程队伍在哈萨克斯坦、巴西等10个国家和地区施工。