4.商业模式转型

　　不过，中国公司在海外收购过程中，有时面对来自资源国的阻力，即使手握充裕资金，也只能徒呼奈何。

　　2009年初，中石油收购Verenex公司，因利比亚政府行使优先权受阻，后者更以远低于中国公司的出价收购。

　　随后，中石化与中海油在安哥拉的联合收购也遇到了同样的问题。安哥拉国家石油公司同样通过行使优先权收购了马拉松石油公司区块，导致中国公司的收购功败垂成。

　　“这表明即使在金融危机的情况下，资源国政府也没有放松对本国资源的控制。”中石油经济技术研究院海外投资环境研究所所长徐建山说。

　　资源国对本国资源控制力的增强，直接导致目前的国际油气合作模式开始转型。

　　“目前，资源国已经开始通过服务合同控制资源、获取最大收益。服务合同的比例尽管不是很大，但在全部合同中的比例每年都在增加，而且增加得很快，这是一个新的特点。”徐建山说。

　　他认为，随着伊拉克油田成功招标，其他资源富集国可能效仿伊拉克的做法，不仅在新项目的招标中采用服务合同，甚至原有的产品分成合同也可能变更。例如厄瓜多尔与外国公司谈判，将产量分成合同转成风险服务合同。而俄罗斯、阿联酋、沙特等资源富集国可能效仿伊拉克合作模式，通过服务开放上游市场。

　　这也导致国际合作的主角正在发生变化，国际石油公司的地位开始下降。

　　“因为在目前的条件下，以获取和占有资源为主要目标的合作难度越来越大。因此，国际石油公司的经营模式将更加趋于作为服务的提供者，代表资源国国家开采石油资源，与技术服务公司的角色逐渐靠近。”徐建山解释。

　　在徐建山看来，“服务合同能体现资源国的资源所有权，控制勘探开发中的资源经营权。另外，产品归资源国所有，因此资源国能在产品销售中获得溢价收益。而在服务合同模式下，中国公司提供资金、技术和服务，通过服务获得报酬。虽然回报较低，但基本固定，不受油价风险影响。”

　　但不管海外投资环境如何变化，商业模式如何发展，在中国原油对外依存度已经超过50%的当下，继续出海寻找和保卫石油生命线仍是中国公司未来一段时间肩负的使命。