二、进一步加快结构调整。产业调整是促进转变发展方式的重要抓手，加快结构调整和发展方式转变，努力建设装备制造强国，这是“十二五”时期我国装备制造业的重大战略任务，也是我们石油装备制造业的首要任务。狠抓结构调整是促进转变发展方式的重要抓手，一是要进一步推进制造企业的专业化重组整合，通过产业积聚和专业化，进一步提高产业集中度，实现规模发展。目前我们已经打造了宝鸡和渤海2个百亿元制造基地，我们还将再努力打造几个百亿制造企业和基地，进一步增强竞争优势和抗风险能力；二是在企业资产重组的基础上，我们将进一步做好要素整合，使企业文化、人力、财力、技术、市场等资源发挥更大效应。同时我们也通过企业组织结构扁平化和流程再造，使企业运行更加高效和顺畅，建立快速反应机制，不断适应市场变化的需要；三是调整产品结构，一方面努力向成套化、服务化等高端业务发展，开拓海洋、炼化等新的经济增长点，另一方面要大力促进低碳经济的发展，努力研发绿色装备产品，为节能减排、环境保护做出贡献；四是调整业务结构。按照现代制造业的发展趋势，构建哑铃型业务模式，突出研发和市场营销，使制造型结构向创新型结构发展，使“中国制造”向“中国创造”的产业结构发展。五是我们也将进一步贯彻规划精神，充分利用国家鼓励政策，积极与国内有实力的企业进行跨地区、跨行业、跨所有制重组，实现开放式发展，增强中国石油装备制造业的整体实力和竞争力。
        三、进一步加大市场开拓力度。装备制造业是完全竞争性行业，近两年金融危机导致了全球范围内勘探投入有所减少，装备市场需求出现较大幅度的萎缩，原有的市场空间被进一步挤压，这对我们正在快速成长的石油装备制造业产生了严重的冲击。面对新的市场形势，我们必须创新思维、调整思路，借鉴先进企业的做法，探索营销新模式，寻求新的增长点，开拓更广阔的市场空间。一是在国内市场上，除了巩固原有的高端客户，要放下身价，开拓一些地方的民营的市场，薄利多销，这也是抵御当前金融危机的有效手段；二是在国际市场开拓上，我们认为扩大出口不仅仅是中国石油装备制造业务的需要，也是解决保增长、保民生、保稳定的国策，具有十分重要的意义。为落实国家振兴和调整规划，我们不仅要提高中国石油自己装备制造企业的海外市场占有率，更要发挥好技开公司的国际营销网络，把带动国内石油装备制造企业的出口作为重要责任。利用中国石油独特的海外油气资源开发、工程技术服务、工程建设相结合的独特优势，进一步加强营销体系和功能建设，以全球市场为视野，加大在海外市场营销网络的建设和完善，将围绕重点市场和区域完善现有办事处，开设新的办事处，并加快在海外开展办厂办店、开展维修服务、组装制造等业务。我们也将通过建立远程服务系统，建立寄售库等提升服务水平和产品档次。三是积极探索多种营销模式，在油气资源丰富的地区，利用油气产品开展易货贸易，也可以利用矿产资源作为抵押和偿还产品，开展多种产品的易货贸易。要发挥中国石油正在发展金融业务的优势，加强产融结合，利用资金优势，积极探索融资、租赁、出口信贷服务等业务，进一步推动产品出口；四是加强品牌管理，继续推进品牌统一工作，在提高质量的基础上，进一步吸纳加入统一品牌的企业和产品，同时做好品牌的宣传维护工作，使“中国石油装备”早日在业内成为耳熟能详的国际品牌。
    各位嘉宾、女士们、先生们，振兴石油装备制造业是我们大家共同的使命和责任，也是我们共同面对的挑战和机遇，中国石油将进一步贯彻规划精神，践行“奉献能源、创造和谐”的公司宗旨，努力推进转变发展方式，加快实现产业升级，为保障油气供应和振兴装备制造业做出新的贡献。同时，也希望与各界朋友深化合作，共创美好明天。谢谢大家！