跨越:在新的起点 中国石油海外上市10周年

[加入收藏][字号: ] [时间:2010-04-07  来源:中国石油报  关注度:0]
摘要:   跨越:在新的起点   写在中国石油海外上市10周年之际    图为中国石油在香港进行2009年年度业绩公布。   2000年4月7日,中国石油天然气股份有限公司股票(简称中国石油)在香港...

  跨越:在新的起点
  ——写在中国石油海外上市10周年之际


  
图为中国石油在香港进行2009年年度业绩公布。

  2000年4月7日,中国石油天然气股份有限公司股票(简称中国石油)在香港联合交易所成功上市。此前,美国当地时间4月6日,中国石油股票在纽约证券交易所开始挂牌交易。

  海外上市,中国石油从此踏上了国际赛道。10年来,中国石油以上市促改制,以开放促改革,以改革促发展,勇担“三大责任”,实施资源、市场和国际化三大战略,演绎了一个又一个精彩,让世界为之注目。

  接轨国际

  ——国企改革立潮头


  10年前的中国石油,为什么要上市? 

  时间进入世纪之交,一个严峻而紧迫的命题摆在中国石油集团面前——在世贸组织的游戏规则下,中国石油集团将不可避免地与实力雄厚的国际大公司同台竞技。如何提升一个传统国企的国际竞争力,建立起现代企业制度,完善企业法人治理结构,实现体制、机制与国际接轨是必由之路。

  让我们来看一组历史数据。10年前,中国石油集团在世界50家最大石油公司中位居第11位,总资产占埃克森公司的66%,但销售收入仅为埃克森的32%,净利润仅为其几十分之一。

  形成这种落差,关键问题在体制、机制。跨国石油公司普遍采用现代企业制度,实施专业化管理,而当时中国石油集团还是“大而全、小而全”,主要依靠行政手段管理企业。传统的管理体制和运行机制如一副沉重的铠甲,使企业缺乏应变和竞争能力,效率、效益难以提高,更谈不上与人“赛跑”。

  上市正是实现这一转变的契机。以上市为标志,国有企业有史以来工作量最大、中国石油工业史上最艰难的一次改革从此开始。建立与国际规范接轨的管理制度,重组改制涉及150多万员工;清查并审计4000多亿元资产;评估90多亿平方米土地;整理统计数亿个数据……终于在1999年11月5日,中国石油正式注册成立。我国第一家按照国际惯例组建的综合性大石油公司诞生了。

  当时,国际资本市场对中国股的评价已从“中国机会”变成“中国风险”,连此前普遍被看好的一家大型国企也遭遇资本暗礁,推迟上市。按照党和国家的战略部署,中国石油以勇当先锋站排头的气魄和胆识,毅然挂牌上市,迈出国有石油公司走向国际资本市场,参与国际竞争的决定性一步,更是国企改革突破的一大步!

  “成功了!”中国石油出师海外传捷报,带动了特大型国企上市潮。随后两年,中国又有5家特大型国企成功登陆海外市场。正如评论家所说,中国石油的重组改制上市,为中国国企趟出了一条改革与发展新路。

  10年来,中国石油改革步步深入。以持续重组为抓手,经营理念、管理制度、运作方式逐步与国际接轨,发展模式日趋完善,两级行政、三级业务的管理架构和集约化、专业化、一体化的体制格局基本形成。整合油田、炼化企业上市与未上市业务,基本理顺管理关系。组建海外地区公司,形成以省级公司为主体的成品油销售运营格局。化工销售、天然气销售及管道、城市燃气等业务运营体制进一步优化。分离、移交企业办社会职能,轻装前行……

  具有中国石油特色的一整套体制、机制日臻成熟,为中国石油持续快速健康协调发展注入了强大活力,企业管理效率、效益不断攀升,综合实力和国际竞争力大幅提高,企业规模持续增长。目前,中国石油集团资产总额达到2.23万亿元,比1999年增长2.4倍,其中,股份公司资产总额达到1.45万亿元。在世界大公司中的地位大幅提升,全球500强排名上升到第13位,世界50家大石油公司综合排名上升到第5位。

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