内涵发展

　　——市场竞争添活力

　　10年前，有人抱着怀疑的态度问，中国石油习惯了搞勘探开发，做炼化、销售这些中下游业务，能行吗？

　　十年磨一剑。今天，中国石油人用骄人业绩给出回答：2000年中国石油的原油加工量只有8000多万吨，2009年国内原油一次加工能力超1.4亿吨，乙烯生产能力371万吨，拥有加油站近1.8万座，与2000年相比，分别增长32%、150%和170%。

　　中国石油炼化业务战略布局已具雏形，销售网络长足发展，大连石化、西太平洋石化、兰州石化3个千万吨级炼油基地和12个500万吨级炼厂以及特色炼厂巍然耸立；宝石花映衬下的加油站遍布大江南北，年销量逾万吨的明星加油站与日俱增。这一切都在向人们宣告：中国石油炼化销售业务已日渐成熟，浑身透着生机和活力。

　　炼化、销售业务连着市场和消费者，是增强市场保供能力和竞争力的关键环节。10年来，炼化销售业务坚持内涵发展，调整优化结构，完善网络布局，为建设小康社会加油。

　　按照“集中、集合、集约、集成”的发展要求，中国石油大力加快炼油布局调整，通过实施装置技术和扩能改造，相继建成和完善了大庆石化、大连石化、大连西太平洋石化、兰州石化、独山子石化5个千万吨级大炼油化工基地，3个百万吨级乙烯基地和一批特色炼化企业，建设中的广西石化、抚顺石化也将加入千万吨炼油基地的行列。

　　与国际大石油企业、业内先进水平对标，对照先进找差距，深入研究定措施，提高了炼化企业生产经营业绩和精细化管理水平。学习推广“西太经验”等一整套具有代表性的先进管理办法，全面提升炼化企业的生产受控管理水平。

　　内涵发展，效益为先，这是中国石油销售业务结构调整的原则。实施加油站“二次改造”工程，对加油站挖潜改造，对低效、无效站果断关停，销售质量明显提高。十年来，销售业务优化调整，既注重规模和速度，又要实现效益和质量，力求两方面平衡前进，又快又好发展。零售量保持两位数增长，销售收入年均增长23%，营销网络建设跨越式发展，市场供应保障能力显著增强。

　　油气运输的高速公路——管道也异军突起。10年来，中国石油改造完成东北输油管网；忠武管道竣工投产，实现了几代人“川气出川”的梦想；西气东输管线横贯东西，西气东输二线西段投产、东段加紧建设；陕京线将西部与首都紧密相连……中国石油已建立起覆盖全国的油气骨干管网。与此同时，中国石油建立了管道统一调度指挥系统，保障能源大动脉的安全畅通。

　　原油加工能力明显增强，销售网络持续健全，物流供应坚强有力，市场保障能力和竞争能力不断提高。战冰雪灾害，抗汶川大地震，保奥运用油，助西南抗旱，中国石油已成为保障中国成品油稳定供应的一支生力军。