面对印度工程八标段复杂的施工环境，印度东气西输工程八标段项目经理高金杰制订科学的施工方案，带领员工以最短的时间抢攻控制性节点，抢管线下沟回填，为后续工程争取了时间，赢得了业主的好评。

　　按约定时间，记者采访了管道一公司副经理兼印度东气西输工程八标段项目经理高金杰。39岁的高金杰性情温和、沉稳、谦虚，先后在西气东输、金坛储气库等工程担任项目副经理、经理。自2006年11月18日率先到达印度后，他针对印度工程工期短、地理环境复杂、施工难度大的特点和印度雨季长、有效工期短的不利因素，制定科学合理的施工方案，以最短的时间抢攻控制性节点，抢管线下沟回填，为后续工程争取时间。

　　印度工程八标段线路全长157公里，所经地段水网密布，河渠纵横，森林、果园密集，公路、铁路交织。复杂的施工环境带来施工中搬迁次数多、管线连头多、协调难度大等诸多困难。面对困难，高金杰立下“困难面前有我们，我们面前无困难”的誓言，依靠大家的智慧和力量攻克道道难关。

　　八标段有5条穿越长度从155米到243米以上的大中型河流。如在6月份雨季来临前的枯水季节不能完成大开挖河流穿越，将对全线12月31日整体贯通形成威胁和障碍。5条大开挖河不仅是八标段的咽喉工程也是标段内施工难度最大的单项工程之一。在有限的工期里，充分利用当地资源推进工程进度，确保雨季前完成控制性工程，是八标段项目部的重中之重。高金杰组织技术人员进行河流探勘、寻找土石方施工分包商等一系列准备工作，选派3名具有丰富河流穿越技术知识和实践经验的项目领导和工程师组织现场管理工作。同时，高金杰抽调机组精干力量，给分包商示范覆壁管浇注，组织穿河管焊接、试压等一系列工序操作。

　　经过项目的精心组织和参建机组的顽强拼抢，5月29日，八标段河流穿越分队完成了维格尼河的最后一道口焊接。从3月6日入场到5月29日焊接完成，仅用了86天时间。至此，八标段控制性工程中难点——大开挖河流穿越管道焊接全部完成，为在雨

　　季前完成所有控制性工程打下坚实基础。

　　高金杰心里装着一盘棋。经过调查了解到，如果在雨季来临之前不能完成已焊接管线的下沟、连头、防腐补口、管沟回填等工序，雨季期间管线裸露在外，将发生漂移现象，还涉及到雨季后设备二次进场增加施工成本的问题，将给公司造成不可估量的损失。

　　高金杰认为，要在雨季前完成既定工作目标，必须纠正单纯追求焊接进度的做法，全面提升综合进度。于是，他大胆作出“调整施工方案，提升综合进度”的决定。3个作业面逐步停止主体焊接作业，调剂人力、物力进行管沟开挖、管线下沟、防腐补口、管沟回填等工作。虽然少拿了龙虎榜的焊接进度奖，但按照业主要求圆满地完成了5条大开挖河的穿越施工和53公里的主体管线焊接、下沟、回填任务，减少了雨季后的施工难度和损失，综合进度居全线第一名，受到印度项目部领导的表扬。

　　以诚待人是高金杰的处世原则。一次，业主瑞莱斯公司在处理征地赔偿问题中遇到麻烦。项目经理D.M.Patel先生向高金杰提出提前进行S1作业面上302米的管线下沟、回填的要求。高金杰果断地答应了他的要求，立刻向负责S1作业面施工的张磊机组长下达该项任务。

　　张磊机组长接受任务后，当晚就组织人力拆装设备，带领员工连夜搬迁到相距20公里以外的作业区开始工作。经过3昼夜作战，保质保量地完成了任务。D.M.Patel先生竖起大拇指连连夸奖高金杰是一个讲诚信的经理，管道公司是一个重信誉的团队。