国际石油巨头中下游战略调整路线图

[加入收藏][字号: ] [时间:2010-04-29  来源:中国石化报  关注度:0]
摘要:   欧美大石油公司在完成世纪之交的兼并重组后,生产经营环境发生重大变化:第一,受国际金融危机影响,全球经济明显衰退;第二,国际油价在各种因素的综合影响下,出现史无前例的暴涨暴跌现象;第三,随着新兴市场和发展中国家石油石化业的发展壮大,...

  欧美大石油公司在完成世纪之交的兼并重组后,生产经营环境发生重大变化:第一,受国际金融危机影响,全球经济明显衰退;第二,国际油价在各种因素的综合影响下,出现史无前例的暴涨暴跌现象;第三,随着新兴市场和发展中国家石油石化业的发展壮大,一批大型国有或国有控股石油石化公司崛起,世界石油石化重心进一步东移;第四,资源国对本国油气资源的管控明显加强,全球油气资源竞争加剧;第五,低碳经济、新能源和可替代能源越来越受关注,企业成本压力明显加大;第六,石化景气周期在新形势下产生新的特点,石油石化业面临新的机遇和挑战。

  鉴于上述变化,欧美大石油公司在积极发展油气勘探开发业务的同时,对中下游的投资发展战略作出重大调整。近几年,欧美大石油公司把炼化业务的重点放在优化资产结构、捕捉市场机遇上,并积极转变投资发展战略,从一味做大做强转向在保持一定规模的基础上做精做优。

  发展新兴市场 巩固欧美市场

  传统地区

  为了进一步扩大炼厂规模,增强炼油业务竞争力,欧美大石油公司近年积极运用资本运作手段,剥离规模小、市场前景不佳或不符合公司长远发展战略的炼油和营销业务。

  2007年与2000年相比,埃克森美孚BP道达尔壳牌四大公司拥有或参股的炼厂数目从144座减至131座,这些被削减的炼厂主要分布在土耳其、文莱、泰国、马来西亚、菲律宾、塞浦路斯、巴拿马和危地马拉等国。壳牌2008年出售在法国的3家炼厂和在多米尼加的炼厂股份,原油加工能力减少30万桶/日,该公司近10年剥离的炼油总产能超过4000万吨,炼厂的平均规模扩大15%。2008年BP炼厂的平均规模从2001年的753万桶/日扩大至1000万桶/日,埃克森美孚炼厂的平均规模从2000年的830万桶/日扩大至2008年的975万桶/日。

  在营销资产方面,欧美大石油公司不断削减竞争能力不强和赢利状况不佳的业务。2007年与2000年相比,埃克森美孚、BP和道达尔的加油站数目分别减少28%、17%和13%。近两年,油品营销业务成为欧美大石油公司资产调整的重点。2008年与2007年相比,埃克森美孚的加油站数目从3.2万座减少至2.8万座;壳牌从4.5万座减少至4.4万座;BP从2.3万座减少至2.2万座。总体看,这些公司的油品销量因单站加油量的提高而保持稳定。自2008年以来,雪佛龙相继剥离其在英国、尼日利亚、肯尼亚、乌干达、贝宁、喀麦隆、刚果共和国、巴西、多哥、科特迪亚等多个国家的燃料营销业务,该公司自2004年以来,先后退出24个国家的燃料营销市场。

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