新兴市场

　　在适当缩小传统地区业务规模的同时，欧美大公司纷纷抓住亚太和中东地区市场快速发展的机遇，积极发展在这两个地区的炼化业务。预计到2015年，埃克森美孚在亚太地区的石化产能份额从2000年的15%上升至30%，在中东地区的份额从2000年的10%上升至20%，在北美地区的产能份额从2000年的50%降至35%。壳牌计划将炼化业务在亚太和中东地区占用资本的比重，从2003年的22%上升至2010年的35%。在营销业务方面，BP、埃克森美孚、壳牌、道达尔先后进入中国市场，成立油品销售合资公司，在中国合资加油站已达3800座。壳牌成为印度第一家获准从事油品零售的外资企业，并获准进入印尼油品市场。2003～2010年，壳牌炼油和营销业务在亚太和中东地区占用资本的比重从24%上升至40%，在美洲所占比重将从46%下降至30%，在欧洲、非洲的资本份额保持不变。

　　重点市场

　　欧美大公司继续巩固其在欧美重点市场的竞争力。一方面，通过资本运作，有退有进，提高产业集中度。例如，壳牌、BP、康菲近几年都不同程度地增强在西欧第一大和世界第五大石油消费市场——德国的炼油集中度；道达尔增加其在意大利、德国和葡萄牙的市场份额；另一方面，通过改扩建为主、新建为辅的方式不断提高装置的升级配套水平，提升原油加工深度和适应性。近几年欧美大公司制订并逐步实施在美国和法国等地的炼厂建设和重组计划，其中一些项目已经完成，一些项目因国际金融危机而暂缓建设。

　　优化产品结构 集中发展核心业务

　　炼油重点发展清洁燃料和高附加值油品

　　油品质量升级的要求及原油重质化的趋势，使欧美大公司把提高油品质量、生产清洁产品作为投资重点，并在全球推广高品质油品。

　　例如，埃克森美孚2003年对北美、欧洲和日本的部分炼厂进行低硫改造，2009年对其在美国的巴吞鲁日炼厂、贝敦炼厂和在比利时的安特卫普炼厂进行升级改造，预计改造完成后增产清洁柴油14万桶/日，清洁柴油产量所占比重提高10%。

　　欧美大公司大力发展高附加值产品尤其是特种润滑油产品生产。例如，BP公司的润滑油业务，主要集中在毛利较高的车用润滑油和特种工业润滑油、船用润滑油、航空用润滑油等领域，并通过大型并购，进一步巩固在世界润滑油供应商中的领先地位。壳牌通过一系列并购和优化整合，进一步增强高档润滑油在全球的竞争力，增加销量。

　　化工向基础型产品和高附加值产品集中

　　由于化工业务在欧美大公司中只占企业利润的1/10，且大宗石化产品的原料价格远高于中东等资源国家，欧美大公司纷纷对其石化业务进行整合，主要生产能发挥炼化一体化优势、具备研发能力的基础产品和高附加值产品。

　　BP先将石化业务集中在芳烃及醋酸、烯烃及其衍生物两个系列七大类产品上，而后又削减烯烃及其衍生物业务，集中力量发展市场前景好、竞争压力小的芳烃及醋酸系列产品业务。道达尔在2006年5月将生产乙烯基化学品、中间体及功能产品的子公司阿科玛公司剥离，集中发展聚合物及专用化学品等，充分发挥炼化一体化优势。壳牌明确实施“乙烯裂解加一”战略，先后剥离近40%的非核心化工业务以及聚烯烃业务，大幅提高基础化学品和一级衍生物销量。