强调一体化发展 实现上下游协同效益

　　近年来，轻质低硫与重质高硫原油之间的价差不断扩大，欧美大公司增强对各种原油的适应性，并加强炼厂与重质原油生产企业之间的联系。例如，康菲投资30亿美元，计划将其重质高硫原油加工能力所占比例从当前的28%提高至2010年的41%，并与加拿大能源公司合作成立重油生产和加工企业。美国的瓦莱罗能源公司通过上下游协同发展，增强了重质高硫原油的加工能力，提高了经济效益。

　　欧美大公司还通过兼并重组或区域优化，使炼油厂、乙烯裂解厂、芳烃厂从松散一体化走向紧密一体化，从分散优化走向紧密优化，进而实现工艺整合，改善炼油厂和化工厂的进料灵活性，实现效益最大化。目前，埃克森美孚80%以上的炼油装置实现了与化学品或润滑油装置的一体化生产，90%以上的化工能力与炼油能力一体化，并通过制订生产计划和供应计划、优化工艺流程、适应原料成本和市场需求的变化，实现效益最大化。

　　保持资本支出 促进炼化业务稳定发展

　　近年来，欧美大公司将75%～80%的投资用于油气勘探开发等上游领域，20%～25%的投资用于炼油营销和化工业务，以保持炼化板块的稳定发展。据统计，2006～2008年埃克森美孚用于炼油、营销的投资占每年总投资的13.5%～15.8%，化工占3.8%～10.78%；壳牌炼油、营销投资占10.2%～14.2%，化工占3.5%～5.45%；道达尔炼油、营销投资占15.0%～17.7%，化工占8%；BP炼油、营销投资占18.1%～26.6%。