据中国海洋石油公司内部刊物报道，今年第一季度，山东海化集团（下称山东海化）实现工业总产值44亿元，同比增长81.78%；营业收入42亿元，同比增长46.87%；经济效益综合指数195.53%，同比升高146个百分点。新加入中国海油大家庭的山东海化，正焕发出无限的生机和活力。

　　与中国海油重组之前，山东海化拥有300万吨油品综合加工能力，但因为原料“吃不饱”处于停产边缘，只能从炼化企业进一些“渣油”进行加工。重组后，中国海油启动石化盐化一体化项目，山东海化对装置进行工艺流程改造，使闲置资产再度焕发出新生机。第一季度，石化分公司实现销售收入20.12亿元，同比增加186.6%。

　　山东海化是国内最大的盐化工企业，经济危机发生以来，纯碱价格从每吨2400多元跌到千元以下，公司规模优势难以发挥。重组以后，山东海化依托中国海油品牌的影响力，信用和资金得到有效支持，在巩固国内市场的基础上成功开发了多个海外市场。

　　重组后的山东海化正日益彰显出循环经济的优势。“氯碱企业产生的电石泥废渣和石化企业产生的二氧化碳尾气用于纯碱生产。在不再增加石灰窑的情况下，电石泥全部得到利用。”公司副总经理孙天一介绍说，山东海化已成为国家发改委第一批循环经济的试点单位。

　　企业发展了，员工的福利待遇得到提高。海化股份公司纯碱厂员工徐瑞安告诉记者，今年3月开始，他们倒班费增加了50%，绩效工资平均增加了10%左右。山东海化工会副主席孙汇江介绍说，公司最近拿出200多万元对职工食堂进行改造，还将用近500万元改扩建职工文体中心。山东海化员工贾艳红说：“加入中国海油后，信心和干劲儿更足了，大家对未来的生活充满了期待！”

　　“山东海化将以全面融入海油管理为契机，以质量效益、协调发展、绿色低碳、创新驱动为指导，以建设安全海化、效益海化、和谐海化为统领，深化改革、创新管理、协调发展，不断提升经济运行质量和效益。”在山东海化董事长王辉的话语中，一幅新海化的发展蓝图铺展开来。