创业初期，中国石油英雄钻井队“铁人”老队长有个心愿，那就是把井打到国外去。

　　半个世纪来，一代代石油钻井人继承铁人遗志，磨砺实力，果敢走出国门，圆了铁人老队长的夙愿，长城钻探工程公司泰国项目GW80队当属其中的典型代表。

　　走出国门6年来，GW80队用铁人钻井队的标准建设队伍，在泰国钻井市场创造了一系列新纪录：打井快，瞬时钻速达到400米/小时，一口3000米深的井，四五天就完钻，使得甲方常常调快生产计划；搬家快，能在23个小时内把5千米的电动钻机拆卸、搬迁，再运到5千米外的新井场安装开钻；多年来保持井身质量合格率、固井质量合格率、设备完好率以及满日费率4个100%。

　　GW80队以优异的业绩，让“宝石花”在异域璀璨绽放。

　　“按照国际标准开拓国际市场”

　　2004年8月27日，刚组建不到半年的GW80队在泰国的第一口井顺利开钻。

　　相比非洲、中东市场，泰国市场不大，但国际化程度非常高，有哈里伯顿的定向井公司、斯伦贝谢的测井公司、法国国际录井公司在此作业，市场竞争十分激烈。甲方在设备、安全和环保等各方面的要求很高，执行的是壳牌标准，甚至对井队各环节作业效率都有严格规定。拿下套管来说，2.7寸的油管每小时的标准是27根，7寸套管则要完成15根；钻机、设备每月只有6个小时的维修时间；搬家标准时间是2.25天，效益全看井队的速度快慢。

　　初到泰国，尽管队伍士气高昂，憋足了劲想在国际市场上有一个精彩亮相，但重重困难还是给队员们泼了盆冷水：第一次接触陆上先进全频数控钻机，玩不转自动化程度较高的新设备；大家干活争先恐后，每天只睡五六个小时，但井场很忙乱，还不能完全达到甲方的高标准要求，一口2.5千米深的井要打10多天，10千米的搬家6天还搬不利落，每个月被扣除一到两天的日费。加之外语不过关，沟通存在很大障碍。

　　同时，一家在泰国市场服务了20多年的外国公司，虽然丢了合同，但并没有把设备带走，而是把设备原地封存，等着GW80队出娄子，重新夺回市场。

　　队员不气馁，不服输。如何改变现状，提高作业效率？队经理韩民久多天蹲守在井场，查问题，找差距：搬家时新老井场有六七十个人在忙，每个人都着急，但工序杂乱，至少有一半人忙不到点上……经过几个月的生产实践和认真分析，GW80队认识到，要实现高效作业，必须在程序化和标准化上下工夫，用国际化要求和标准锻炼队伍。

　　随后的作业中，GW80队按照统筹协调的原则设计搬迁方案，既计划好设备运出老井场顺序，避免钻机在新井场安装时停等某一设备或者小部件，又要画好新井场设备摆放位置图，所有设备一次摆放到正确位置，避免二次移动。严格程序化管理，使每个人懂得安全规程，熟练操作规程：哪个部件每天要检查，哪些设备定期要探伤，甚至哪个部件易损、哪些设备的寿命是多长都一清二楚。

　　为让各个岗位更协调有序，队里通过合理分配作业人员、科学安排作业程序来引导井队。作业时，井场当天要完成三项工作。原来的做法是派10个人为一组去一项项完成，15小时才能全部干完。同样的人数同样的工作，把设备和人手都分成三组，分别去承担三项工作，虽然每一项工作的时间要长一些，但三项工作都做完，只需要7个小时，工作效率一下子提高50%。

　　GW80队开始发生变化。过去搬家需要一级一级安排，现在只需一个眼神、一个手势，刚才还是一片设备摆着，很快就变成了一块儿空地。井场上人虽然很多，但做到了井然有序：新井有车在卸、路上有车在跑、老井有车在装……搬家时间也越来越短：由2004年的平均4.42天提高到2005年的1.89天。最快的时候，一个月内搬迁5次。有趣的是，一直在旁边虎视眈眈了一年半、随时等GW80队出错抢夺市场的对手，最终无奈地离开了泰国市场。