辽河油田严守关口降低物资采购成本

[加入收藏][字号: ] [时间:2010-05-28  来源:中国石油报  关注度:0]
摘要:  到5月底,辽河油田已在16个月里,比计划少花物资采购资金近两亿元,同时,物资使用成本也实现了大幅度下降。   辽河油田副总经理张维申说,能取得这样的成绩,得益于守住了物资消耗、价格、渠道和质量四道关口。   面对稠油、超稠油...
  到5月底,辽河油田已在16个月里,比计划少花物资采购资金近两亿元,同时,物资使用成本也实现了大幅度下降。

  辽河油田副总经理张维申说,能取得这样的成绩,得益于守住了物资消耗、价格、渠道和质量四道关口。

  面对稠油、超稠油开发成本压力大的严峻形势,辽河油田物资工作在确保油田生产建设的基础上,把降低物资采购与使用成本作为重要任务,不断加强材料消耗控制、采购价格控制、供货渠道控制、采购质量控制,有效地降低了物资采购资金和生产物资成本。

  在材料成本控制上,辽河油田从源头入手,严格计划审批程序,堵塞管理漏洞,严把材料消耗关,对各单位超指标、不合理用料进行审减,去年以来审减超指标及不合理用料 3000多万元。同时,加强材料使用现场监督管理,实施了材料使用跟踪,结合实际分析出影响材料使用寿命原因,并形成整改措施。

  在物资采购中,辽河油田加强采购价格的控制,积极探索降低采购成本的措施与方法,采取了建立优化选商机制、加大招标力度、价格分析与预测等措施。同时,他们积极实施由“行情降价”向“本质降价”的转变,加强供货渠道管理,严格按照“质量、信誉、价格、服务”并重的原则,优化供应商结构。通过清理整顿供应商,减少代理商、经销商数量,严格控制一次性准入和临时增项的产品,使供应商资源得到优化,供应商数量比上年压缩了近20%,准入品种压缩了15%。

  在加强采购物资质量管理上,辽河油田按照“谁采购、谁负责”的质量负责制,严把入库物资验收关,杜绝不合格物资入库,实现了强制检查入库率100%。物资进入生产领域后,他们实施质量跟踪监督,建立了质量跟踪及质量信息回访制度。去年以来,他们及时处理了百余项采购物资质量问题,全部清退了不合格物资,停止了多家供货商的供货资格,为企业避免经济损失2000万元。

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