这五年，是中国石油管道迅速发展崛起的五年，也是管道企业迅速成长的五年。

　　从进入新世纪西部大开发涩宁兰管道投产，到兰成渝、西气东输、陕京二线、忠武、中哈、西部管道等长距离、大口径管道运行投产，从输送原油单一介质到原油、天然气、成品油多介质，从国内管道到跨国管道，从管道管理体制的不断变革到应用新技术、新工艺……管道呈现南北纵横网络状发展态势。

　　作为管道企业的新闻工作者，我亲历了这种翻天覆地的变化。

　　管道公司重组之初，只运营管理着东北、西北几条管道，总里程不足6000公里，按照当初精干主营业务的思路，实现1公里一个人，这在10年前是一个可望而不可即的目标。现在新线用人远远低于这个标准，有的达到10公里一个人。

　　管道运行实现从经验型向科学管理型历史性跨越，与国际管道管理标准进行对标，全面实行QHSE、站场和管道完整性管理。针对东部管网老化现状，公司进行管道安全性技术改造，积累了不停输改造整套标准、经验，开世界管道改造之先河。公司还自主研发国际领先的减阻剂、降凝剂等新产品和新技术，管道运输安全、节能、高效的优势更加凸显。

　　这五年，管道公司先后承担6000多公里新线建设，培养了一大批项目管理人员，积累了丰厚的建设管理经验。作为业内人士，每时每刻都感受到中国石油的管道在延伸，在长大。