扁平化主要是通过业务流程再造和企业组织虚拟化，减少管理层次，缩短管理链条，达之架构的扁平化。

　　通过建立公司与外部企业的战略联盟，构筑公司的网络组织，由网络组织成员代替公司的一些职能部门和工作团队，使组织架构横向缩短。运用业务外包，矿区服务托管，建立学习型组织等方式使企业内在生态、与社会的和谐共生活。

　　从2001年起，我们开始了业务流程和组织再造，经过了三个阶段，形成了符合公司实际，管理高效的方法。主要内涵是通过建立大运行部组织架构，由运行部直接管理到班组，不再设分厂、车间、工段，没有中间环节。

　　这是目前我们的按照上级要求自己设的一个结构设置。上面是公司管理层，下面是执行层，属于两层管理?

　　我们还设一个区块主任，扮演“飞机机械师”和“培训师”的角色。

　　举了一个例子，过去我们的设备停修要经过上面这么多的程序才能完成，现在就是操作工和维修工，比如气泵坏了，直接跟维修工一说，维修工来说就完了，然后各自跟各自领导报告就行了，不用这么多程序了。

　　这是我们的人员情况，去年实际员工总数是992人，包括市场化这一块。含未上市业务308人，如果把这部分扣掉，我们实际用工是700多人。

　　建厂初期到20万吨到现在的500万吨，人工成本15.81元/每吨。

　　从严掌握科、处以上领导职数，能兼均兼，不设虚职。在基层这一块设主任。