二、建立大协作战略联盟，探索管理网络化

　　网络化这一块，这个是组织结构，原来最早起源于“未来”的概念，但这些年，逐步把它引用在我们的组织结构过程中间。主要是建立外部企业的战略联盟，构筑公司的网络组织。这些网络组织成员扮演了公司职能部门和工作团队的角色。

　　厂庆石油相关的工程建设公司、器材供应等等建立了协议。与一些科研院校建立了协议，建立这些协议之后，我们就辐射这些机构了。在前面的专家也讲了很多，有些是链条可以拉长，但是要避免多元化，多元化的结果最后使企业陷入困境。有好多事情别人干能挣钱，你自己干不一定挣钱。

　　举个例子，与消防部门合作，把消防队撤销，与当地消防部门共建，力量得到加强，设备得到加强，而且减少了60多名定员，现在人工费用一年大约在10万元，光人工费用这一项就可以节约600万元。

　　这些工程建设单位平时住在旁边，平时可以干点小活，有大型工程建设项目就把这个队伍调过来，这样做实际是双方共赢。这是与石油大学合作，取得科研成果。还有高温凝结水回收的实验，做了干气液化实验，目前都取得了成果。