三、建立小业务外包机制，与社会和谐共生

　　长庆石油04年提出企业发展要实现三个和谐，既人与自然的和谐，企业与社会的和谐，企业与内部安定和谐，其中与社会和谐就体现了和谐共生的法则。这不仅仅意味着企业为社会办多少好事，修多少路，捐助多少钱物，最重要的是让周边农村之间获得更多的利益。我们还将一些低端的东西外包，比如保安这一块，我们配了32名保安，年服务费25万元。这是公司采办部，每年物资采供量在数亿元，节约了大量的费用。

　　石油石化企业在1999年重组改制后，未上市部分人员问题和上市部分关联交易费用高，一直是企业关注的两个热点问题。长庆石油未上市部分叫做综合服务处，重组后先是由原长庆石油勘探局直接管理，后因连续两年亏损，02年按照“人事托管、资产租赁经营”的原则，交由长庆市统一管理。

　　采取了一系列措施，把资产该上交的上交，该处置的处置，把有些机构该撤销的撤销，该关闭的关闭。这样做以后，经营管理走上了良性发展的轨道，连续8年实现了盈利。现在员工数量已经减少到84人。这个在中石油的冶炼中，未上市这一块是最少的，现在人员只出不进，再过若干年，这个未上市公司就全部社会化了。

　　长庆石油获得了陕西省“园林式小区”和很多荣誉。每年由上市部分支付给未上市的关联交易费只有700万元，在中石油等企业中是最低的。