五、建立学习型组织企业形态

　　企业内在生态就是建立员工工作、成长、成才的良好环境，使企业不仅是一个盈利性单元，而且是一个效率加速器，效率加速器是我们自己的感悟。

　　把好入口关，内部优化结构。员工的比例，尤其是石化企业，特别是国外的石化企业，女性的比例在石化企业比较危险，女性比例不能太高，而且年龄不能太大。这几年虽然得到很好的控制，但是在结构上也发生了变化。

　　提高员工素质，建立了五个平台进行培训，更重要的是让员工学会感恩，增强了责任意识，提升了思想境界，促进队伍的提高。还有学习“大学习、大练兵、大比武”活动，每个员工都抄写学习笔记。

　　2008年以来，我们开展了“读书与交流”活动，在信息门户开辟专栏，倡导员工用心去写工作感悟、读书心得、操作经验及安全经验分享等文章。截至目前已累计发表文章10815篇，择优汇编成4本书。通过这个以后，真正知识共享、安全经验共享。过去毛泽系讲鉴别标准有六条标准，今天我们讲六个字“积极、健康、向上”，不符合这6个字的文章一律不能发表。

　　再有是提高工作效率。每周只开一次中层干部会，时间是一个小时，时间最短的只有2分钟，有一次中层干部会议只开了5分钟。无特殊情况，公司不推迟时间下班，不安排休息时间加班，在一些岗位实行弹性工作制，在保证有人24小时值班的情况下，其他人可以不坐班，只要完成工作就行。

　　强调人文关怀，矿区绿地覆盖达到80%，有“百石园”、体育健身馆、文化活动中心、室内游泳馆、老年大学活动室等。
依重文化养成，秉承中石油“诚心、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念和“爱国、创业、求实”的企业精神。
领导休假时很少有工作电话，我就是休假11天也不会接到工作电话，他们谁该干啥就干啥，因为每个人都知道怎么做，不需要时时回报。

　　生产装置现场，设备是台台完好，地面干净。就连大年初一，在岗员工不是在现场巡检搞卫生，就是在班组室写学习笔记，让公司值班领导感动得几乎落泪。他们说“我们要过年，设备也要过年，我们要打扫干净”。不是一个岗位，众多的岗位都是这么做。为什么？大家都知道为谁工作，都知道学会感恩，感谢我们处在当今的时代，处在和平的年代，感谢我们有这么伟大的祖国和这么好的企业，当然还有人拍马屁说是因为有一个好的领导。

　　考量一个企业可以用效益、效率和效能为标准。刚才前面几家公司的专家都讲了，用“三效”来考量。但提高“三效”需要企业内生动力与社会和谐共生的协同效应。面对“低碳经济”的挑战，长庆石油已确定了建设生态型企业的奋斗目标。公司将不断追求先进、认真，弥补“短板”，持续改进管理中进一步增强活力，提高竞争力。我们拿到最高分，获得啊“中华友好企业”。我们已经完成了绿色建设，下一步目标就是生态。应该说生态型企业是我们下一步发展方向，只有真正生态了，我们企业才能够做到低碳。