面对国际金融危机和后金融危机的不良影响，长城钻探工程公司2009年实现收入151.7亿元，同比增长12％。今年前5个月，长城钻探已实现营业收入67.6亿元，同比增长13%。

　　2008年2月26日，原辽河石油勘探局与原长城钻井公司实施重组，成立长城钻探。2009年1月21日，原中油测井国际公司加入长城钻探。

　　长城钻探在持续重组中是如何实现逆势增长的？

　　精确定位：发挥整合优势，把公司建设成为国际化石油工程技术总承包商

　　过去20年，国际大石油服务公司以兼并、购买和重组等方式相继走上综合化和一体化道路，整体实力大大增强。集团公司正是从集约化、专业化和一体化整体协调发展的思路，推进了包括工程技术服务在内的业务重组整合。

　　长城钻探的重组整合，提升了企业的规模和实力，实现了真正意义的“强强联合”。“新长城”不但石油工程技术专业齐全，而且在国际市场达到100部钻修机规模，还实现技术、人才和装备等资源国内外一体化，可以用国内的技术力量支撑国外项目的发展，以国外先进管理经验提升国内管理水平，从而实现利益最大化。

　　基于对重组整合重大意义的深刻理解和对国内外市场形势的客观分析以及对自身能力和优势的正确认识，长城钻探科学确立努力把公司建设成为国际化石油工程技术总承包商的企业发展定位，并确立中长期发展目标：2009年至2015年，企业收入增幅保持在15%以上。到2011年，利用3年时间，企业收入突破200亿元，初步实现总承包模式；到2015年，利用4年时间收入突破300亿元，经济效益同步增长，综合实力位居同类企业前列，成为国际化石油工程技术总承包商。

　　崭新的发展蓝图，在长城钻探上上下下起到统一思想、坚定信心的作用，为企业迅速起飞奠定了坚实基础。