高远布局：完善产业链条，构建钻井、测井和能源开发相互支撑与相互拉动三大业务板块

　　原本业务各有侧重的三个石油工程技术企业，怎样才能实现“1＋1＋1>3”。这是“新长城”不可回避，也是最需要解答的问题。

　　第一次整合后，长城钻探的品牌作用和影响力已经形成，具备了同类企业无法比拟的独特优势。中油测井国际公司的加入，更给公司带来了钻井、测井及能源开发共同发展的基础。

　　长城钻探以此为契机，着力构建钻井、测井和能源开发三大业务板块。目前，经过内部持续重组，长城钻探三大业务板块已经各自成型，一些独有优势专业更是脱颖而出。

　　测录井专业规模在国内首屈一指，钻井液专业规模和经营范围在国内外声名远扬，固井、定向井、稠油注气和顶驱等业务在国际市场更是占有一席之地。

　　同时，长城钻探调整业务发展思路，明确未来三大主营业务板块配套、三个科研机构的“3+3”业务发展格局，组建以工程技术研究院、测井技术研究院和地质研究院为核心的技术支撑体系，在全球范围内对公司三大业务板块提供一对一的支持。

　　“小专业突出特色做大做强，大专业突出优势做稳”。长城钻探下一阶段的业务发展目标，在“3+3”业务发展格局的强力支撑下，必将很快成为现实。

　　创新管理：优化内部结构，以“国内专业化、国外区域化，国内外一体化”建立高效组织运行模式

　　长城钻探并没有满足于把3个企业简单地组合在一起，而是打造一家管理科学的专业化工程技术服务企业。目前，以“国内专业化、国外区域化，国内外一体化”为原则的全新管理模式得到快速架构和实施。

　　两年来，长城钻探先后对钻井液、固井、钻具、顶驱和钻修井技术服务等业务进行专业化重组，使企业的专业化管理水平显著提高；根据集团公司海外市场划分后公司海外业务分布，组建非洲、中东、中亚和美洲4个海外大区，初步建立和完善统一管理、规范运作、资源共享和高效顺畅的海外业务管理体制和运行机制；以国内队伍、技术、人才和装备支持海外总承包项目的实施，以国外先进的管理理念和管理方式提升国内业务的管理水平，形成国内外技术、人才、装备和经营运作一体化的格局。

　　内部结构的不断优化，有效促进长城钻探组织运行效率不断提高，保证了分布全球的队伍高度凝聚力和市场竞争力。