争先市场：转变发展方式，释放专业化管理、集约化发展竞争力

　　稳健实施两次重组，迅速完成结构调整，长城钻探驶入了全新的发展轨道：从追求产值规模向追求服务贡献率转变，从单纯依靠关联交易向市场化发展转变，从靠集团公司政策保护向自我发展转变，从“保障与服务”向“安全与效益”转变。

　　“新长城”用一个个优秀业绩展现了这次优美转身——

　　工程技术服务水平进一步提升，产能贡献率不断提高。长城钻探在辽河油区推广多分支水平井、鱼骨水平井等全新技术手段，单井产量明显提升；在海外市场，为苏丹6区提供稠油热采全套技术服务，平均日产比常规冷采提高4倍；全过程、全要素推进钻井提速工作再上新台阶，国内市场平均机械钻速提高33.8％，海外市场仅在中哈公司阿克纠宾油田平均机械钻速提高26％。

　　自主创新能力不断增强，特色技术对企业发展的支撑作用大幅提高。水平井和多分支井、泡沫和气体欠平衡钻井等技术广泛应用于国内国际市场，为长城钻探成为国际化石油工程技术总承包商提供强有力的技术支撑。承担国家级科研项目6项，集团公司级课题12项，获得省部级科技进步奖7项，获得国家专利授权92项，并通过国家高新技术企业认证。

　　国内外市场两极共进，市场化、国际化目标提前实现。2009年，长城钻探在国际金融危机面前逆势出击，以钻井为主体的121支队伍走出辽河，以技术服务为主体的103支队伍走出过国门，在非关联交易市场为公司带来85％的收入，在国际市场带来45％的收入。市场化、国际化目标，提前3年实现。

　　重组重在融合，竞争需要合力。全新的长城钻探正以其显著的综合性优势在更大范围、更高层次融入全球石油经济，为中国石油做出更大贡献、创造更多奇迹。