聚零为整 扬长避短

　　作为中国石油的招牌，大庆油田实施“走出去”战略十余年收获了许多、学习了许多。他们用“他山之石”弥补自己的短板，也给大庆油田海外竞争力的提升带来质的飞跃

　　在国内国外，大庆油田都是一块金字招牌。这么多年来，大庆从国内走到国外， “走出去”的步伐很漂亮。

　　“走出去”就得有规模，就得有效益，就得有重点。这是大庆油田公司总经理王永春的理念，也是对多年“走出去”的经验总结。大庆油田对“走出去”的反思，对于众多海外项目也有非常深远的借鉴意义。

　　只有心存高远，才会给自己压力，压力带来动力，动力抓住机遇。

　　据记者了解，大庆油田公司明确规划，到2015年外部市场收入要在目前的基础上翻一番，成为业务收入的“半壁江山”。由此可以看出，大庆站在事关油田永续辉煌的高度，深刻认识到了“走出去”的意义。

　　王永春说：“只有‘走出去’，才能在新时期继续做出高水平贡献；只有‘走出去’，才能破解油田可持续发展的难题；只有‘走出去’，才能更好地维护广大员工群众的根本利益和长远利益。必须高度重视‘走出去’，深刻理解‘走出去’，坚定不移‘走出去’。”可以说，“走出去”是大庆油田当前的经济增长点，更是未来发展的生命线。

　　为什么要“走出去”？大庆油田队伍大、人员多、负担重，仅在岗员工就有近30万人，还有几十万人的员工家属，“靠‘吃油饭’，内部这点资源绝对不够。”大庆油田的决策者十分清醒。“走出去”已上升到了大庆油田的战略层面，作为继确保原油稳产之后的第二件大事来抓。

　　因此， “走出去”是续写大庆油田历史辉煌的必然选择。

　　然而，必然选择并不是盲目选择。“走出去”不是油田所有的人、所有的单位都要“走出去”，不是所有的业务都要“走出去”，而是把优势“走出去”，把人才“走出去”，把产品“走出去”，把技术“走出去”，把服务“走出去”。让有竞争优势的方面“走出去”，这才是大庆“走出去”的合理思路。