大庆石油人铿锵的脚步总是吸引着世人的目光。在实现永续辉煌的新征程中，在高扬我为祖国献石油的主旋律下，一场油田历史上从来没有过的扭亏解困攻坚战悄然打响。

　　在日前结束的大庆油田非油气生产业务扭亏解困工作推进会上，大庆石油人进一步部署和落实“一年扭亏、三年解困、五年走上健康发展轨道”的强有力举措。这是大庆油田在新使命下，加快转变发展方式的毅然抉择。

　　是负重前行还是轻装上阵

　　走过辉煌的50年，大庆油田要延伸往日荣耀，感到未来之路并不平坦。今天，大庆油田处在新的历史节点上，此开局非彼开局，此环境非彼环境。如果说50年前，是大庆石油人在白纸一样的松嫩大地上尽情泼墨，那么今天就是在色彩斑斓中进行工笔雕琢。

　　人们常说，大庆油田地位重，历史荣誉重，肩负责任重，发展任务重。实际上，大庆油田发展面临的“四重”，已经远远超出一般企业所能承载的经济、政治和社会责任，远远超出一般意义上的企业盈亏含义，而是关系到一个国家的石油战略安全、一个城市的兴衰、一个区域的稳定和几十万员工家属的安居乐业，发展责任重大。

　　非油气生产业务作为油气生产的有力保障、完整产业链的有机构成、产业接续的重要支撑，事关整体发展大局。油气生产和非油气生产业务协同发展，是大庆油田综合一体化的优势所在，但前提是必须建立在双方可持续的基础上。如果油田的生存与发展只依赖于油气生产业务，效益链会变得日益脆弱。因此，只有快速有效发展非油气生产业务，形成强大的经济支柱，才能使油田经济结构更加合理，科学发展、和谐发展、持续发展的步伐进一步加快。

　　事实上，油田有半数以上的人员从事非油气生产业务，而部分非油气生产业务存在亏损或者潜亏。因此，从这个意义上讲，搞好扭亏解困，大庆油田抓住了非油气生产业务健康发展的“牛鼻子”，找准了实现油田永续辉煌必须消除的症结点。

　　今年年初，大庆油田明确要求，钻探工程公司、原建设集团、装备制造集团和化工集团等单位要总体扭亏，所属亏损企业扭亏面要达到60％以上，力争明年达到80％，3年全面扭亏增盈。

　　大庆油田公司总经理、大庆石油管理局局长王永春坦言：“要盯住一些公司业务发展的重大、核心问题——原油生产，工程技术服务、工程建设和装备制造‘走出去’拓展空间，是未上市业务扭亏解困的一把钥匙，是重中之重，是主体。全油田、全行业要继续提高业务管理水平，规范管理，要把大庆油田品牌优势变成项目，项目变成合同，合同变成收入，收入变成利润，利润变成现金流。”

　　让压力成动力，让负重变轻装。大庆石油人把对未来的期望寄予加快转变发展方式上，通过大刀阔斧地破解扭亏解困这一困扰着许多国有企业的难题，实现油田整体协调发展。