有进有退与有所为有所不为

　　正如人生总要面对取与舍的选择一样，处在扭亏解困中的非油气生产企业尤其是历史沿革存续下的多种经营企业扭亏解困正面临着“有进有退”的考题。

　　“有进有退”这条自然法则同样适合企业的发展。有所为有所不为，更是油田针对产业集中度不高，业务交叉、资源分散，市场竞争力不强的实际，践行科学发展观的一个重要体现。

　　无论是大庆油田“八大业务板块”的发展，还是搞好“九个结构”的优化调整，《大庆油田可持续发展纲要》做出了明确说明，就是突出主业、优化调整，择优扶强、有进有退，有所为有所不为。这是大庆油田从提升创效能力、构筑整体优势、谋求长远发展出发，做出的一个战略选择。

　　其中，坚决执行“三清一退”，是大庆油田抓住机遇、促进发展的破题之举。

　　第一个“清”，是加大法人实体清理力度。第二个“清”，是加大挂靠企业清理力度。第三个“清”，是把亏损单位的账算清。“一退”，就是坚决退出长期亏损、资不抵债、扭亏无望、没有前景的业务。

　　大庆油田领导决心笃定，“加法”要做好，“减法”也要做好。到底哪些进、哪些退，怎么退、什么时候退。大庆油田利用原油持续稳产的有利时机，实现非油业务的战略转型。

　　“在改革中警醒，在痛苦中思考，在压力中成熟，在困难中前进。”大庆油田创业集团总经理陈晓军的这句话最能体现创业集团在这个转型期的心境。创业集团提出，力争用2年时间，坚决退出扭亏无望的“八个行业”边缘业务，创新发展电气仪表和节能环保“两个板块”潜力业务，稳定发展好井下作业和管杆生产等“五个板块”业务。

　　前不久，大庆油田领导到创业集团调研，在新世纪自动化仪表公司的IC卡燃气仪表产品展示柜前，大庆油田党委书记姜万春关切地叮嘱：“燃气行业市场前景广阔，你们要加强与相关单位合作，这会带动你们的发展。”