怎么扭亏？如何解困？

　　扭亏解困，对于一个致力于发展的企业来说，不是权宜之计，而是事关长远的战略举措。其目的是使企业不断增强各项业务的成长性、协调性和可持续性。

　　正因为如此，扭亏解困要注重本质、注重内涵，实现“质”和“量”的有机统一。既要扩总量、上规模，把企业做大，又要提质量、增效益，把企业做强。

　　化工集团实施合成系统全收率甲醇分离技术改造后，在装置投料量保持不变的情况下，每天可多产精甲醇12吨至14吨，按甲醇销售价格每吨1800元计算，每年可增加收入810万元。他们说：“我们形势改变不了，但我们可以改变自己。”目前，化工集团财务总体状况已实现扭亏为盈。

　　扭亏解困之路，回避不了“开源”与“节流”这两个话题。大庆钻探在找到“三个有待挖掘”的同时，为企业开出了六剂“良方”。其中，通过加强材料现场使用管理、规范外委修理业务、广泛利用工业电网和强化重晶石粉效能监察等方式，节约成本上亿元。而今年夏天，大庆钻探在鲁迈拉油田率先开钻第一口井，不仅对大庆油田“走出去”具有标志性意义，而且对处在扭亏解困攻坚阶段的大庆油田具有引领作用。

　　大庆石油人有句老话，只要思想不滑坡，办法总比困难多。面对装备制造集团部分员工不理解甚至对扭亏失去信心的状况，装备制造集团积极对员工开展“勤俭”教育，让思想“扭亏”。“勤”就是创造价值和收入，“俭”就是要降低成本、节约开支。半年时间里，力神泵业有限公司累计节约1107万元，抽油机公司累计节约资金307万元，特种车制造公司累计节约成本100多万元。

　　新征程第一年步履稳健，大庆油田已经显露出别样的生机和活力。开始摆脱亏损困境的非油气生产企业，一只脚已经踏上健康发展的大路，向着又一个辉煌的历史前进。