制度体系化

　　ERP是一个企业变革管理项目。中国海油与时俱进地建立新制度，规范员工行为，明确岗位职责。4年来，建立了ERP项目管理、运维支持管理、用户培训管理以及风险控制等制度体系。

　　管理科学化

　　中国海油通过ERP融人了集团发展战略和管理思想，渗透了具有中国海油特色的企业文化，优化了组织架构，更新了管理制度。ERP为中国海油现代化的企业管理提供了信息化管理手段，为中国海油科学化管理提供了平台。信息化为“再造3个中国海油”的企业发展战略提供了强有力的支撑，满足了集团战略对管理规范、管理幅度和管理精度的要求，有效促进了集团科学、持续、健康发展。

　　ERP对中国海油软实力的提升

　　4年来，中国海油ERP系统平稳运行，取得了良好的经济效益，有效地提升了中国海油软实力。