加强凝聚力

　　标准的数据，规范的流程，统一的平台，高效集成的ERP要求各业务环节必须协同作业，并形成一个有机整体。ER上线后，中国海油所属单位各部门日常业务操作协同作业，纵向、横向沟通加强，优化了部门间的沟通渠道，提升了部门间的协作效率，加强了凝聚力，有效推动了团队协作。强化集团管控力

　　中国海油以ERP业务高度集成管理理念为基础，紧密结合中国海油业务特色，建立了具有中国海油特色的人力资源管理、财务会计管理和物资管理3个模块的标准业务流程模板，并在所属单位推广实施，优化、统一、规范了所属单位3个模块的业务流程，加强了集团本部对所属单位的管理能力和力度。

　　另外，中国海油通过合并报表BCS实现了财务控制和资金管理6统一：统一合并报表平台、统一贸易伙伴管理、统一内部客户及供应商主数据、统一合并报表需求、统一合并方案、统一财务核算要求，有效地提高了中国海油集团管控能力。

　　催化创新力

　　ERP助推中国海油进行了一系列变革管理与创新管理。

　　中海化学公司根据几千个测量点为全厂设备设置了多个巡检路线，通过ERP实施，实现了设备巡检自动化。ERP系统每天自动更新测量凭证，设备管理人员根据测量信息可随时掌握设备运行状况。

　　能源发展公司以ERP实施为契机，转变企业管理模式，将原来的小机关、大企业组成的“金字塔型”结构转变为强化集团及二级单位管控力度的“菱型”运营结构，推行“一级核算、多级管理”，减少核算层级，降低管理成本。