扩张企业文化力

　　企业文化力是企业软实力的核心内容，是企业长远发展的核心动力。

　　高度集成的ERP系统，流程化、系统化和信息化操作平台，将中国海油特色的团队协作精神及优秀的管理理念充分地融人于日常管理工作之中。通过ERP实施，变革管理与流程再造，控股公司员工传统的观念被彻底改变，强化了中国海油团队协作精神和管理思想。

　　油气利用公司是一家典型的控股公司，各控股公司地理位置分布广、跨度大、原有业务复杂、差异大。通过ERP“统一设计，分步实施”策略，油气利用公司在各控股公司推行了一套统一、规范的业务流程，有效地传递和执行中国海油企业文化，加强了油气利用公司对控股公司的管理力度。

　　稳固风险控制力

　　使用信息技术推动企业内控合规及风险管理，提高中国海油面对风险的抗震能力，是一种新的管理手段。

　　中国海油通过ERP权限控制，消除访问授权风险，将预防控制措施嵌入到业务流程，阻止违反职责分离现象，防止差错和违规；通过客户信用控制管理，减少欺诈风险，降低员工出错的几率；通过建立以ERP权限字典为基础的权限管理体系，有效控制了各单位越权访问的风险，满足了各上线单位企业内控要求。

　　中海炼化公司ERP创新启用工作清场管理，通过安全许可证制度与ERP有机结合，进行安全隔离互锁，为设备维修提供安全保障；同时，实现工作清场管理与设备管理动态集成，对设备维修及安全管理操作全过程进行有效控制。