提高执行力

　　4年来，通过ERP实施，中国海油培养了一支精通ERP系统业务功能的内部顾问队伍；一支精通ERP系统技术功能的技术队伍；一支集团数据标准化管理与维护队伍和一支庞大的ERP操作最终用户队伍。

　　中国海油ERP覆盖了8大业务模块和4个业务板块。最终用户深入了解ERP，熟练掌握ERP操作技能，能够严格按照标准业务流程执行企业管理制度，有效地提高了集团公司执行力。

　　助推决策力

　　高度集成的ERP系统，打通了和其他系统的无缝集成，消除了信息孤岛，有效降低了内部数据传递的重复性以及差错性，提高了数据的准确率。借助ERP，管理层能够以最高效的方式及时获得所需准确信息，统揽全局，分配资源，高效决策。信息化进一步提升了中国海油决策支持水平，提高了决策质量和效率，使各级领导的决策更加及时、科学、有效。

　　提升集成整合力

　　通过信息集成整合，企业能够更好地把握市场变化趋势；通过产业集成整合，企业能够更好的应对市场变化，降低企业运营风险。

　　中国海油为了创建国际一流的综合型能源公司，近年来，不惜花大代价提升企业信息收集、整理与加工的信息集成能力，为全球化的产业集成奠定信息基础。

　　中国海油ERP打破了传统各部门业务独立格局，实现了HR、FI/C0、MM、PM、PP、SD、PS、QS等模块业务的高度集成，实现了“物资流、资金流、信息流”三流合一；同时，打破了系统间边界，轻松与Notes系统、日工资系统、网银系统、Maximo系统、资金管理系统、生产动态数据库系统等多个异构系统无缝衔接，实现了系统间的业务流程整合和数据共享。

　　中国海油通过合并报表，实现了财务控制和资金管理6统一；在统一的合并平台上，中国海油二级集团合并业务在ERP系统中顺利实现；同时通过ERP实现了未上线单位的合并报表数据收集，有效地提高了中国海油信息整合力。

　　近年来，中国海油信息化工作明显加速，信息化水平2008年已经达到国内领先水平，接近同行业的世界先进水平，提前2年实现了国资委提出的2010年水平登高目标。通过ERP建设有效地提升了集团软实力，为创建国际一流的能源公司奠定了信息化基础。