截至7月18日，新疆油田物资供应总公司物资吞吐量突破百万吨，达到107万吨，比去年同期增加47万吨，为新疆油田原油稳产及“新疆大庆”建设提供坚实的物资保障。

　　与去年相比，2013年新疆油田物资供应总公司物资经营管理工作呈现四大趋势，即合同签订量增加、到货量增加、物资吞吐量增加和配送工作量增加。截至7月18日，这个公司签订物资合同总额超过32亿元，同比增加15亿元;铁路到货39.5万吨，同比增加21万吨;公路运输配送19.16万吨，同比增加2.6万吨。

　　2012年，集团公司确定“十二五”末高质量、高水平、高效益建成“新疆大庆”的目标，即到2015年新疆地区年产油气当量达到5000万吨，其中新疆油田油气当量1540万吨，是近20年的最大增幅。

　　兵马未动，粮草先行。油田上产稳产离不开物资保障。为加快推进“新疆大庆”建设，新疆油田物资供应总公司从物资采购管理工作入手，进一步优化管理流程，强化过程控制，将精细化管理落实到物资制度、流程和基础管理等方面。按照采购核心三要素“质量、价格、服务”的要求，这个公司探索和完善“采购全生命周期成本最低”的实现手段和管理创新，提高采购质量。同时，这个公司不断探索提前介入、集约化采购和优化流程等具体工作措施，制订物资供应工作风险联合检查实施方案，确保了物资采购工作的规范实施。

　　同时，这个公司针对“重采购、轻管理”“重供应、轻服务”的问题，不断创新服务方式，坚持在西北缘和百重七油田等新疆油田产能建设重点工程现场派驻材料员制度和重点工程物资采购信息反馈制度，实施采购、跟踪、计划执行检查、信息反馈、结算和售后等全过程协调服务，并定期召开现场协调会，加大沟通力度，全力以赴保证重点工程供料率100%。

　　零距离“一站式”服务，保证了新疆油田滚动勘探不断取得新突破，保证了浅层稠油有效开发等重大开发试验有序推进和风城超稠油全生命周期开发提速。与此同时，“一站式”服务也保证了重点工程顺利施工和投产，保证了“新疆大庆”重点区块产能建设步伐的加快和老油气田综合治理工作的进一步深化。