【典型案例】

　　BP入华：一“炼”稳全局

　　在上世纪70年代便进入中国的BP公司，对中国市场依旧保有足够的好奇感。

　　在全球能源需求整体趋降的金融危机中，中国能源产业市场依旧保持增长态势，不断扩大的中国市场使BP希望能够以外国能源公司先入者的身份分一杯羹。为此，BP甚至有了自己的中文名字“碧辟”——2005年12月，BP太阳能公司与中国新疆新能源股份有限公司联手建立合资企业，共同在中国开展太阳能光伏产品和系统的生产与营销，并组建了合资企业“碧辟新能源有限公司”。

　　尽管在中国石油生产与销售市场多年的积累，使BP在多种能源产业及产业链上多发展了在华业务。但近年来，由于在新兴能源业务上秉持“保障发展规模”的策略，加上新能源市场在中国并未培育成熟，BP将在华能源发展的侧重点更多回到传统能源领域上，在炼油化工方面的尝试更是引人侧目。

　　BP在发展在华炼油生产业务上的努力显得小心翼翼，BP希望巩固多年来与国内能源企业合作业已成熟的上游业务，从而扩展自己下游业务的链条。在油品销售方面，BP已经在中国市场“打开大门”。目前，它与中国石化在江苏合营400多座加油站。现在，BP期待炼制、批发、零售业务的全面结合。这将大大减少BP在油品生产与流通方面的成本，形成健全而稳定的下游业务产业链。

　　BP前中国区总裁德开瑞曾表示，在建成炼油业务后，BP将真正完成在华的石油产业链条和市场体系建设。（记者 丁萌）