良好的HSE管理是项目顺利实施的主要保障，优异的HSE业绩是进一步拓展市场的坚实基础

　　在169钻井队采访，有两个细节给记者留下深刻印象。

　　本报采访团进入井场前，接受了HSE培训。给我们培训的是井队的HSE经理Eduadro，厄瓜多尔人，他主要的工作是维护钻机和保障人员安全。

　　169钻井队有着严格的HSE管理体系，每半个月举行一次安全演习，每次都把安全风险分析出来，大家一起寻找解决办法。在这方面，Eduadro是绝对的权威。每个月他对表现好的员工进行奖励，也可以对违反HSE规定的员工开警告单，3次警告就可以开除。

　　“一年多来，我一共给3个人开过3次警告单。不能因为个人违规损害全体员工的利益，损害中国石化的利益。”Eduadro说。

　　另一个细节是“污水不落地”。井场有一个大的污水处理池，所有井架泥浆和生活废水都回收到污水处理池进行处理。

　　厄瓜多尔地处南美热带雨林，森林覆盖率超过60%，对环保的要求十分苛刻。物探夜间不能放炮，避免影响动物休息，施工现场油料落地要求将油和土一起挖走，培植活生物之后才能回填……厄瓜多尔国家石油公司将服务商的HSE业绩视为业主的业绩，作为业主今后续约和扩大合作的依据之一。

　　对中国石化来说，良好的HSE管理是项目顺利实施的主要保障，优异的HSE业绩是进一步拓展市场的坚实基础。

　　国工厄子公司和各油田项目部一起，成立了统一的HSE管理组织机构，给每个项目都配备了专职的HSE监督员，编制了HSE培训教材、公共安全教材和应急预案，现场运用幻灯片对员工进行安全知识和操作规程讲解。公司在所有的项目中推行STOP卡做法，制定了公司统一的STOP卡管理和奖励办法。通过这些有效措施，129、168钻井队取得了连续500天安全生产无事故的良好业绩，903修井队自2007年1月开工至今，保持了3年9个月无HSE问题的纪录，受到业主好评。

　　在物探施工过程中，中国石化在每炮采集后均采取环境复原措施，让地震勘探工作对环境的影响达到最低程度。同时将施工现场的生活垃圾和工业垃圾分装分类处理，生活污水和工业污水分装分类处理，交给甲方一个完好如初的井场。

　　不论是中方人员，还是外籍员工，都是中国石化大家庭的成员

　　在整个拉美地区，政府为了保护本国居民就业，规定外国公司必须招收一定量的当地员工。巴西政府规定8名员工中必须有7名是巴西人，厄瓜多尔则规定当地员工必须达到用工总量的80%。

　　针对这一规定，中国石化在厄瓜多尔大力推进“人才国际化、用工当地化”战略，聘任厄瓜多尔原国家石油公司副总裁Rosendo 为负责市场开发的副经理，Donoso为高级钻井总监，Samia Luna为行政（人事）经理；操作员工也推行本地化，从高级队长到场地工均为当地雇员，井队当地雇员比例达85%。

　　如此多的外籍员工，如何同中国员工和谐相处？国工厄子公司要求中方员工尊重当地民族文化，鼓励大家学当地语言，涌现出以成文建为代表的学西班牙语典型，他从一个英语老师成长为一个西班牙语流利的物探项目负责人。

　　“无论是基多总部，还是每一个生产现场，我们都要求中方员工摆正自己的位置；不论是中方人员，还是外籍员工，我们都是中国石化大家庭不同国籍的家庭成员，要平等友好相处，做到无种族之分，无国籍之分。”国工厄子公司副经理钱根春告诉记者。

　　为了鼓舞职工干劲，公司每年组织优秀外籍员工评比，优秀外籍员工会获得到中国参加培训的机会。在这种氛围下，外籍员工掀起了“比学赶帮超”的热潮。

　　为使中外员工关系更加融洽，公司在基多适时组织大家一起欢度两国的传统节日，每月组织当月生日的中外员工一起过生日；司机Victor的3个孩子出车祸，公司组织大家捐款2000多美元；129井队现场场地工突发心脏病，公司租用直升机送其就医，为抢救员工生命赢得了宝贵时间。这些做法，温暖了不同国籍员工的心，也在当地传为佳话，为中国石化树立了良好的社会形象。