人才、技术少不了

　　记者：要把海外高端项目开拓好，人的因素很重要。那么，贵单位在加快海外队伍与国际接轨方面，做出了哪些努力呢？

　　田庆旺：培养人、用好人、留住人这三个课题，是钻探企业抢占海外高端市场的共性问题。在外国人才培养方面，存在如何提高人的素质和怎么推进当地化的问题。其中，当地化是当前一个非常艰巨的任务。

　　所以，我们加大力度进行培训，包括技能培训、操作培训、安全培训、国际井控证取证培训等。二是讲究文化融合，积极搞好社会关系，建立和谐的社会文化。我们尊重甲方的文化，也向他们介绍我们的文化。中国石油集团评选先进雇员、杰出员工，并进行表彰、宣传；而我们坚持任人唯贤，很多外国员工当上了部门副经理。这样就让他们有了荣誉感和归宿感。此外，根据其他国际化公司的标准，我们正在工资和奖金方面做一些调整。

　　采取了上述措施后，我们在国外人才国际化接轨方面有了实质性进展，现在井队的当地化率已经从2002年的40%多发展到了现在的86%。

　　史学东：高素质的员工队伍是拓展高端石油工程市场的基础。为此，中原油田以“打造具有较强国际竞争力的石油工程铁军”为目标，打造优秀队伍，为拓展高端市场提供人才保障。

　　我们通过制定短期计划和长期规划，形成了一套独具中原特色的海外培训模式，坚持语言培训与技能培训相结合、国内培训与国外培训相结合、理论培训与实战培训相结合，根据不同岗位需要分类开展培训，强化职工队伍培训。另外还建立了海外培训基地，对外籍雇员全员培训，每年还选拔部分优秀雇员到国内培训。我们还构建起了开放化、多元化的人才引进网络，拓宽人才来源渠道，统筹用好国内与国外、油田与社会、引进与培养等各方面的人才。

　　我们积极创造“事业留人、待遇留人”的条件，不断创新人才管理方式，先后选拔涉外总监46人，畅通人才成长通道，进一步提升海外项目管理层的总体能力和水平。我们还把国际项目操作技能、工作经历、业绩列入职称晋升评审和优秀人才选拔的内容，为国际化人才培养搭建平台。

　　记者：作为工程技术服务企业，拥有高端技术与装备至关重要，它决定了企业能否在国际高端市场上站稳脚跟。现在，贵单位在海外高端市场上应用了哪些特色的技术？这些技术能针对性地解决哪些问题？

　　史学东：技术是市场竞争的利器，只有拥有人无我有、人有我精、人精我特的技术系列，才能赢得市场、创造市场。中原石油工程队伍发挥自身优势，针对海外施工区域特点，组织技术力量开展区域技术联合攻关，积极培育先进、成熟、适用的工程技术。