1月2日，针对西部市场管理分散、机构重叠、管理成本居高不下等问题，中石化石油工程西部项目管理部在新疆正式成立。这是继公司成立西北、西南、华北、东北4个新区项目协调小组后深化改革的又一举措。

　　石油工程公司在西部工区拥有近70个项目部，管辖的基层队伍达500多支，用工总量2万多人，年收入超100亿元，但部分所属单位存在仅从自身发展考虑，要求在西部工区铺摊子、上规模的情况。

　　为此，公司成立西部项目管理部，主要负责统筹西部地区市场开拓、经营政策、队伍协调和共同性事务管理。代表公司协调与地方政府、相关企业的关系，协调区域内各地区公司、专业公司所属单位的关系;统筹管理和协调公司所属队伍、人员、装备和物资供应等资源，负责施工项目进度、质量、费用和井控安全的监督管理，协调工程项目投标、分包和结算业务。根据市场规模和经营环境的变化，公司将适时调整其发展定位，条件成熟后，使之成为石油工程公司在西部地区的协调增值服务中心。(记者蔡廷永 李泰豫)