胜利油田发展亮点

　　初步形成特色管理模式

　　油田进入特高含水开发期后，稳产难度越来越大，成本投入越来越高。着眼于高质量、高效益，胜利油田树立和强化油田开发经济寿命期的理念，探索形成以全面预算管理、成本控制为核心的精细化经营管理模式。系统节点管理和“一体化”运行机制是其中的代表。

　　系统节点管理是纯梁采油厂针对老油田勘探、开发难点探索出的精细管理模式。在这种模式下，采油厂从横向上将整体工作划分为勘探、开发等16个管理系统，纵向上各系统确立41个一级节点、115个二级节点、299个三级节点，将70项生产经营主要责任指标和复合管理指标分解到各系统、各节点。他们把精细管理的理念渗透到各系统和各节点，使节点始终处于受控状态，实现整体工作系统化、系统工作节点化、节点工作目标化。

　　系统节点管理较好地解决了采油厂普遍面临的产量和成本等管理难题，得到油田内外的认可。10月17日至18日，集团公司在胜利油田召开现场会，学习推广胜利油田“系统节点”管理模式。

　　勘探开发工程一体化是在勘探开发难度和投资经营压力不断增大的形势下应运而生的新机制。在这种机制下，勘探与开发之间，建立多层次、全方位、高效率的勘探开发结合机制，加快储量向产量的转化步伐；勘探开发与石油工程之间，切实发挥石油工程的主力军作用，勘探开发出题目，工程技术做文章。一体化运行机制使勘探、开发、钻井、工艺、地面等专业达到空前融合，“接力赛”变成了“团体赛”，工作效率显著提高。

　　老168产能建设项目是勘探开发工程一体化的典范。由于实施了一体化运作，与同区域、同类型运用传统模式开发的老163区块相比，建设周期缩短近一年，平均单井生产能力却提高了53%。