——访壳牌中国集团主席林浩光

　　《商务周刊》：去年壳牌的“转变2009”计划，在公司人员和业务结构上都进行了重大变革，进入2010年是否有新的进展？

　　林浩光：我们在2009年换了新的CEO，但壳牌一直遵循的“更多的上游和更赢利的下游”的全球战略没有变，只是重点发生了更改。实际上，这种变化对壳牌中国的意义更大，因为在中国，不论是上游还是下游业务机遇都很多。

　　从全球来看，我们的CEO傅赛曾表示，“从2011到2014年，我们计划用1000亿美元进行投资”。这里面包括了很多大的项目，我们叫做大象(big elephent)，其中将有很大一部分投资到上游业务。

　　壳牌全球董事会和CEO对中国市场特别看重。所以在推动各式各样的业务时，从市场以及技术等角度，中国市场都是获得大力关注的。我们现在在中国发展的重点是上游的液化天然气业务，以及下游的化工和石油产品。

　　《商务周刊》：那么你们具体准备如何发展这些侧重点？

　　林浩光：目前，壳牌在中国的经营主要分两个方面。对内，我们关注创业和树人；在对外的业务领域，我们则是主抓市场和技术。

　　我常跟全球董事们说，在中国市场，本土的能源企业现在已经具备的勘探、开采技术不是我们的优势，我们的价值在于向中国市场提供其不具备的技术。现在我们正在运用全球领先的技术参与中国目前还比较难开采的天然气项目，比如页岩气、致密气等。我们在陕西长北和中石油合作开发的致密气项目，2007年已提前两年投产，且现在的年产量已经超过30亿立方米。另外，山西石楼北的煤层气开采项目正处于勘探阶段。从目前情况看，这个项目的前景非常好。

　　《商务周刊》：您刚刚提到的很多和中国能源企业合作的项目都集中在天然气，那么这个领域是否是壳牌未来业务发展的重点？

　　林浩光：从中国的能源供应、绿色环保，以及壳牌的技术等很多方面来看，壳牌对天然气项目特别重视。除了刚刚提及的几个在中国本土的项目，我们还和中国的合作伙伴一起到海外推动业务的发展，比如今年我们和中石油的合资公司收购了澳大利亚最大规模煤层气生产商Arrow公司。从战略意义以及中国政府所倡导的能源安全等角度来看，这是很大的事。

　　需要特别说明的是，我们之所以与中石油达成伙伴关系，是因为双方都有很多战略上的共同点。壳牌、中石油、中石化、中海油都有强大的实力，携手征战国际市场属于强强联手、相互补益。而不是谁带谁出去——那是几十年前的老想法了。就此次收购案而言，中国是个很大的液化天然气市场，而我们是全球液化天然气技术领先的公司，特别是在建厂上有几十年的经验，我们以此与中石油合作，互相推动所长。