吐哈机械厂一方面进行“抽脂”，减少机构和人员设置，另一方面进行“健身”，拓展市场、研发新产品，增强核心竞争力。两项工作同时进行，增强了发展后劲。一季度，制造产品供货及时率达到98%，油田设备维修服务保障率达到98%。
 
　　地处西北边陲的吐哈机械厂原本是一个人员多、效益低、发展不平衡的机械加工企业。连续3年，机械厂迈开步子搞改革，2014年利润比上年增加19.13%。今年，面对机械制造“低迷”局面，吐哈机械厂加快人员结构、市场结构、产品结构调整，实现了良性发展。
 
　　“增员还是减员，关键看每个人的作用是否得到充分发挥。”吐哈机械厂根据业务发展和人力资源现状，适时对组织机构进行适应性调整。将机关多个业务部门整合，成立综合办公室，提高机关服务基层的效率。撤销抽油杆车间和杆泵服务中心，停止创效低的摩擦焊抽油杆生产，集中技术力量发展利润高的镦锻式抽油杆配套技术。撤销技术质量部，将相关业务和技术管理人员进行整合，提高科研人员的研发能力。
 
　　吐哈机械厂分步对油管加工、套管加工、抽油机维修保运等12项低效、无效、用工多的基础作业进行外包。根据合规管理需要，节约人工成本462万元。
 
　　集中力量开展市场营销，拓展新兴市场。吐哈机械厂探索开展抽油机租赁业务，为吐哈油田勘探公司提供6台抽油机租赁服务，开拓了产品服务的新渠道。积极承揽废液处理设备操作保运新业务，扩展了服务类业务的范围。利用压缩机维修技术优势，走出去为石西油田提供技术服务，参与煤层气压缩机维修服务招标，承揽新疆广汇压缩机三保工作量，打开了油田以外社会服务市场，扩大了特色技术影响力。
 
　　研发新产品，提升特色技术影响力。鲁克沁稠油开采需要一种新型抽油机，吐哈机械厂提前调研完成了18型立式抽油机的设计，目前进入厂内试机阶段。技术人员还在提高抽油机防失载破坏性和现场操作性上下功夫，研发了14型悬挂吊重式抽油机，两台样机在丘东70井和红台2-91井实验取得实效。