山东能源网站消息，面对煤炭行业“寒冬期”，山东能源集团今年将在经营管理上采取“十项断然措施”。

这“十项断然措施”是：强化增盈减亏，盈利单位确保增盈10%，亏损单位力争减亏20%。加大降本控费，商品煤综合成本确保下降10%以上，各项管理费用坚决压减20%以上。

重拳治亏减负，亏损企业户数减少30%，各类“僵尸企业”一律停产出清。深化控员瘦身，各类富余人员分流清退50%，地面各类非在册用工依法清退。

坚持薪效统一，严格以岗定薪、异岗异薪、以效定薪，工资总额与经营业绩紧密联挂。突出债务优化，严控债务规模，资产负债率不得上升，压缩“两金”占用20%以上。

严控预算支出，暂停无现金流的经营活动，坚决杜绝超预算、无计划支出。拓展财务创效，综合财务费用降低10%以上，集团资金集中度达到60%。

确保有效投资，停止无资金来源的新上项目，停建经评估后续无市场的无效项目。优化资产重组，优劣资产科学分离、重组整合，果断处置无效资产。

在2015年一季度亏损的情况下，山东能源集团于去年4月底提出了经营管理方面“十个严控、十个一律”的刚性要求，以硬目标倒逼硬措施，以严考核倒逼硬落实，全年减少人工费用14亿元，亏损企业同比减亏27.7亿元，商品煤成本同比降幅17.93%。

为保证今年“十项断然措施”切实见效，该公司将采取月调度、季考核、年兑现，强化过程控制，确保各项措施有效落地。设立特殊贡献奖励资金，对增盈幅度大、减亏力度大、“僵尸”企业出清贡献大、项目开发突破大的单位予以重奖。