经验教训亟待吸取

　　“2011年世界经济形势分析与预测”提醒，虽然“中国风”很猛、很给力，但是中国企业家们却要时刻保持冷静的头脑，“因为不仅中国企业自身存在很多的问题，客观的投资环境也总是孕育着巨大的投资风险”。

　　当下，中国企业与西方企业之间在整体经营规模、企业绩效和国际化程度等方面都存在着巨大的差距。2007年，我国最大的采掘业公司中石油海外资产额为68.14亿美元，仅为同期英荷壳牌公司海外资产规模的3.5%。即便把中石化、中海油两家加上，这个比例也不到10%。 同样，已经进入全球发展中国家100家最大跨国公司排行榜的中国五矿集团，其海外资产规模与国外的全球矿业垄断巨头力拓、必和必拓、淡水河谷相比，也远远不属于同一个重量级别。

　　在业绩方面，中国企业所具有的往往是“人海优势”，而最终经对比反映出来的却是人均资产额、人均销售额等效益指标的巨大中外差距。2007年，中石油海外人均销售额和包括中国市场在内的人均销售额分别为2781美元和10.4万美元。壳牌公司的相同指标，则大约分别是中石油的717倍和32倍。

　　“中国企业的国际化程度远远低于西方跨国公司。在中国三大石油公司中，有两家公司的跨国化指数甚至低于10%，这一指标即使与发展中国家（地区）的著名跨国公司相比，也属于相当低的水平。”张金杰表示。

　　再者，中国企业在进行海外投资过程中，首先面临的就是来自国际同行日趋激烈的国际竞争。这些包括西方国家和印度、韩国等新兴国家在内的各国跨国公司，日益将中国企业视为正在崛起的对手。尤其是在采掘业中可以看到，上述国家企业与中国企业往往形影相随。

　　早在2006年年初，日本政府资助的半官方机构贸易振兴会(JETRO)就发表报告，提醒日本石油公司对来自中国的竞争给予足够重视。目前，日本企业正利用其强大的资金优势与传统的合作关系，同中国周边的国家签订一系列能源开发协议，对中国进口能源形成极大的挑战。日本大石油公司和商社目前奉行的是大力推进全方位的石油、天然气自主开发战略。中日企业之间的能源竞争最著名的案例，恐怕莫过于数年前的俄罗斯天然气管道之争了。

　　此外，中国企业在对外投资的过程中往往会遇到事先意想不到的风险。例如，2009年，中国在刚果达成的“矿产换基础设施”协议，初步估值为90亿美元。按照该协议，一个由中国国有企业组成的集团同意在刚果建造道路、铁路和医院，以换取一个铜钴矿的开发权。但由于上述协议遭到国际货币基金组织和巴黎俱乐部债权人的反对，最后上述协议金额被迫修改为60亿美元。

　　据德勤2010并购报告统计，超过50%的中国企业的海外并购交易未取得成功，无法达到增值的底线。此一数据充分表明海外并购交易非常复杂，而且具有难度。

　　“2011年世界经济形势分析与预测”报告称，由于中国企业太缺乏对外投资及跨国经营的经验，在如此短的时间里便迅速形成角色转换，无论有多么强的风险意识都是难于全面防范的。更何况在现实中，中国企业的某些境外并购项目往往或因风险防范意识太差，或因措施不得力，给国家和企业造成巨大损失。2009年中铝并购力拓失败并造成巨额经济损失一案，就足以给所有企业至为深刻的教训了。