古城煤矿:功能型党小组 打响“古城煤”品牌

[加入收藏][字号: ] [时间:2016-07-27  来源:全球石油化工网  关注度:0]
摘要: 把工作性质相同的党员组成一个党小组,他们既是党组织的最小细胞,也是服务职工群众助推企业发展的战斗桥头堡今年以来,山东能源临矿集团古城煤矿煤炭营销公司党支部以基层班组为依托,根据党员工作岗位和特长,创建了技术创新、洗煤创效、煤质管理、煤...

把工作性质相同的党员组成一个党小组,他们既是党组织的最小细胞,也是服务职工群众助推企业发展的战斗桥头堡……今年以来,山东能源临矿集团古城煤矿煤炭营销公司党支部以基层班组为依托,根据党员工作岗位和特长,创建了技术创新、洗煤创效、煤质管理、煤场建设、市场营销5个功能型党小组,有效延伸了管理“触角”,清楚了工作“死角”,实现了“创新围着洗煤转、洗煤围绕煤质转、煤质围绕营销转、营销围绕市场转”的“四连转”,打响了“古城煤”的市场品牌,为矿井逆势奋进提供了动力源。

一是“创新为要”,技术攻关党小组锐意进取。

古城煤矿煤炭营销公司技术攻关党小组前身是“浮选精煤大学生创业团队”。2011年,由于浮选项目上马后3个月无法正常生产,大学生党员王秀亮带领四个平均年龄不到30岁的学生团队接过了重任,他们到30多家浮选柱使用厂家取经问路,做了上千次的测试实验,大胆打破了中国矿大提供的运行参数,最终找出浮选柱的最佳工况点,一举攻克了极细颗粒煤的浮选难题,当年实现盈利4000多万。技术攻关党小组成立后,他们积极“招贤纳士”,不断优化工艺流程,解决生产瓶颈,在近两年里,相继完成了粗煤泥分选工艺、机械排矸车间工艺改造等项目,荣获临矿集团技术革新奖一等奖、山东省企业技术创新奖等荣誉称号,用一次次创新的蝶变,掀起了创新龙卷风,为洗煤创效提供了技术支撑。

二是“安全为天”,洗煤创效党小组无私奉献。

洗煤是煤炭营销公司基础和核心,洗煤创效党小组是一支吃苦耐劳、无私奉献的优秀团队。该小组负责动筛、主洗、浮选、压滤、烘干等五个车间的生产创效任务,是煤炭洗选加工的中流砥柱,为此他们将生产安全当做天字号大事来抓。2005年以来,他们先后克服了设备陈旧、工艺落后、技术人员和选煤经验缺乏、洗选能力与矿井生产能力不匹配等“一摊子”难题,坚持“设备转人也转,机停人不停”,主动放弃休班,加班延点成为家常便饭,十几年如一日专注安全、精心生产,用责任、真心,坚守在平凡而重要的岗位上,并总结了“学、勤、和”小组自治工作法、“循环水223浓度控制工作法”等多种方法,在安全生产中起到了事半功倍的效果。他们以4000余天的安全生产,煤海里淘金沙,增创了数十亿元的效益贡献,开创了临矿集团大选煤、大配煤的战略新纪元,弹奏出了安全创效的华丽乐章。

三是“质量为魂”,煤质管理党小组精益求精。

煤质是企业生存发展的生命线,优质的产品是客户持续采购和放心使用的前提。宁要一吨优质煤,不要万吨劣质炭,古城煤矿煤炭营销公司煤质管理党小组结合价值链流程再造,制定了技术设计、加工销售、质量监督、销售服务等7大环节68个节点的煤质监管网络图,明确标出了每个节点的质量控制目标、责任人以及考核制度。为了提高煤质把控能力,在矿井“煤质战略”引领下,该小组创新性开展了“品煤工”活动,极大的调动了煤质人员积极性,他们于细微之处见分晓,点滴之差论英雄,扭转了煤质管理的被动局面,一跃成为全集团第一名,得到了客户的一致好评。

“白领坐在高档写字楼里品咖啡,我们在比他们大几倍的厂房里品煤质,他们品的是几十元,而我们品的是几个亿。”古城煤矿煤质管理党小组组长刘建国说。

四是“客户为上”,煤场建设党小组阳光服务。

煤场是煤矿企业的“窗口”,也是向社会展示企业管理能力重要途径。 按照“精益管控、安全管理、阳光销售、真诚服务”的煤场管理标准,古城煤矿煤场建设党小组不断加强动态达标、整治薄弱环节、完善基础建设,纵深推进煤场管理由粗放式向精益化转变,实施落地煤、运输通道、车辆出入、采制化统一标准管理,实现了“存煤不见煤、排矸不见矸”。立足“阳光销售”模式,打造“监磅保卫人员—空车司磅员-煤场1号管理员-放仓工-煤场2号管理员-巡逻保卫人员-重车司磅员-监磅保卫人员”环环相扣、互相监督、互相制约的八级闭合销售流程,确保了煤炭产品在“阳光”下销售,让客户找到家的感觉。

“你们的煤场管理真是好,为我们客户省去了很多麻烦,就是比别矿再贵10元,我也要你们古城矿的煤”。潍坊恒坤公司总经理曾感慨地说道。

五是“效益为先”,市场营销党小组冲锋在前。

由于体制原因,矿井与客户的脱轨已不能满足市场需求。在煤炭市场持续低迷的情况下,古城煤矿煤炭营销公司市场营销党小组清醒的认识到“落后就要挨打”的被动局面,在公司经理、党员郭加法的带领下,由“坐店”改为“溜乡”,变客为主“跑”市场,见缝插针“抢”销路,千方百计“扩”渠道,抓住市场前沿最敏感的信息,实行质量订单“私人订制”模式,客户需要什么就生产什么,充分发挥选煤厂“调节器”的作用,生产适销对路煤种,实现了矿井效益最大化。在销售上,他们坚持“应市而动”,主动把握市场动向,抓住今年二季度精煤逆势上涨的有利时机,及时调节精煤、混煤的销售比例,仅此一项就增效2500万元。浮选车间停运后,煤泥发热量变高,他们打破与客户之间的“零和”博弈,逆势提高煤泥价格6厘,二季度创效119万元。他们还积极响应 “大洗煤、大配煤”号召,对30多家煤矿的煤种和煤质进行了全面的市场调研,制定出了4种最佳方案,5月下旬开始外购煤配煤业务,6月份实现盈利25万元,实现了矿井效益最大化。

古城煤矿功能型党小组的建设,凝聚了集体智慧,凸显了团队力量,锤炼出了一支敢闯、敢拼、敢打硬仗,更加专业化、高效化的营销队伍,形成了应对市场、抵御风险的强大合力,让古城煤矿能够在市场大潮中搏击未来,有效助推了矿井的激流中奋进、逆势发展。



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