另类“石油巨头”

　　“说我们公司很西化，但是我们的做法有着很浓厚的中国特色。”傅成玉谈及中海油在中西文化的“夹缝”之间，不免感慨。

　　这亦是傅成玉本人的经历影射。32岁时，傅成玉被公派到美国南加州大学留学，主修石油工程专业。回国后，他参与过中海油与阿莫科等多个外资公司的合作项目。这些经历对他的影响深远。

　　在国内，中海油亦是有独特的“出身”：在三大石油公司之中实力最弱，不过历史包袱亦是最轻；中海油希望以企业的身份“走出去”，但在海外经常被贴上国家石油公司的标签；中海油最早与国外石油公司合资，不过在中西文化的冲击之下，仍难以抹去与生俱来的“中国味道”。

　　《财经国家周刊》：中海油是中国最早与国外合资的国企之一，也被认为是最“西化”的大型央企。独特管理模式和技术路线的形成，对中海油“走出去”有无帮助？

　　傅成玉：中海油是最先学西方的，而且学得比较彻底，把西方大多数的东西都拿过来了。但是当我们发展到一定程度，要跨越的时候发觉非常难。

　　为了超越，我们还是要发挥自己的优势。我们的优势是学习能力强，首先是把西方的东西搬过来了要消化，把它揉碎了，把我们之前的东西揉碎了往一起掺。掺完了形成的东西既不是西方的也不是我们原来的，但是包含了我们和西方共同的管理上的价值和理念，又改变了我们传统的做法，所以在管理路径上跟西方都还是不同。

　　我们国家工业化对能源的需求主要是靠我们自己，不是靠走向海外。我们搞工业化是因为我们要和世界经济融为一体，走出去，到海外建大庆主要不是为了发展中国经济，而是为了和世界经济更深融合。

　　走出去的过程中，我们还有一个独到的长处，这是西方石油公司所没有的。就是我们真正地为当地经济社会、当地的合作伙伴着想。

　　在海外，我们问的不是我想干什么，到了外国首先问你需要什么，我能给你解决啥，如果我不能给你解决问题，恐怕我在这里待不长。这需要就太多了，搞石油的人很多，搞基础设施投资的人不多，我们就可以发挥中国的综合优势，把中国其他搞基础设施的公司吸引进来。

　　中国和谐发展、和平发展、双赢发展的理念，是中国独有的，是在资金、技术实力至上的。

　　《财经国家周刊》：2005年竞购优尼科失利后，中海油在走出去方面有何新的进展？

　　傅成玉：我们在海外发展的这些年，虽然没有像2005年收购优尼科那样大家都在喊，吵吵嚷嚷，但是我们发展都很好、进展很快。

　　有些海外媒体说我们是去抢资源，实际上我们在海外开发的资源是卖给当地的，促进当地经济发展，而当地也是需要能源的。

　　作为一个公司，实力是盈利能力。就像改革开放之初外国公司到我们这里来，它帮我开发了石油，它拿资金技术，油卖给我们。我们走的路是一样的。