瓦房店输油站是管道公司大连输油分公司的一个基层站，位于辽宁瓦房店市西郊，是铁岭至大连管线上的一个重要中间站，所辖管道74．55公里。这个队曾多次被评为辽宁省绿化先进单位和花园式站队，数十次被上级授予先进党支部和双文明先进单位称号。在这里采访，记者体味到了精细的“三基”工作。

　　安全管理细中细

　　安全是企业永恒的主题。在安全管理方面，这个站是细中又细。为了确保设备的安全运行，这个站对低标准进行了三轮排查,班组长第一轮排查，技术员第二轮排查，在此基础上，站领导再进行第三轮排查。最终，73个低标准被排查出来。排查完毕后，站上又进行统一整改，彻底消除了低标准。

　　清理管道占压，是确保安全输油的重要举措。在清理过程中，瓦房店市轴承厂成了一个难点。为什么？这个轴承厂是国家大型企业，是著名的“哈瓦洛” （哈尔滨、瓦房店、洛阳）三大轴承企业之一，历史背景复杂，清理难度极大。为此，这个站调动各种积极因素，通过坚持不懈的努力，终于打动了对方。11月4 日，这个占压管道的大“钉子户”终于被拔掉。至此，东部管网81处清障任务顺利完成。

　　这个站管理的管线曾是打孔盗油的重灾区。为了遏制这一现象，这个站与地方政府协商，采用警犬巡线的方式，不定期由武警部队派出警犬巡线，有力震慑了不法分子。到记者采访的当天，这个站已安全运行6245天。

　　培训工作严中细

　　瓦房店站提出了一个响亮的口号：学习工作化，工作学习化。

　　对待学习和培训，这个站是严中有细。站上培训工作做到时间、人员、内容、效果“四落实”，在形式上采用“点菜式”培训，即根据典型作业中工作票、操作票的步骤，自行拍摄多媒体影像片，组织员工观摩培训。

　　为保证练兵效果，这个站用技术比赛的方式展开测评，前三名奖，后三名不罚，但必须再考一次，奖罚都是50元。员工说，钱不重要，关键是丢不起这个人。学习之风日盛。站上还以应知应会、现场操作、岗位描述为重点，开展岗位练兵，也收到了良好效果。11月初，在大连输油分公司举办的应知应会知识大赛中，瓦房店输油站总分第一，并囊括个人前三名。

　　组织建设粗中细

　　这个站的班子建设，则是粗中细，体现在原则上，叫“大事不糊涂，小事不计较”。

　　这个站提出，建设“四好”班子，必须实现四个结合，即政治素质好，与提高班子整体理论素养，完成肩负的经济、社会和政治责任相结合；作风形象好，与保持谦虚谨慎、艰苦奋斗和廉洁作风，推进以人为本管理相结合；经营业绩好，就是要在间歇输送的情况下，实现与安全生产、东部管网改造大修征地理赔和管道占压清障难点相结合；团结协作好，就是以提高团队基本素质为根本，与加强基本功训练，党政同频共振，形成合力相结合。

　　“四好班子”建设，使这个站形成了团结紧张的工作氛围，也为基层建设工作奠定了组织基础。